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Grupo de RRHH



Modelos para aplicar Auditoria a Recursos Humanos

Guisselle
Maestría en gerencia de recursos human...
Escrito por Guisselle Camacho Mendez
el 10/11/2008 | Nivel Avanzado

Estimados colegas de RH:

Estoy recabando información sobre implementación de Auditorías a la gestión de Recursos Humanos y diseño de modelos de auditoraje; si tuvieran formatos ó modelos que puedan compartirme se los agradezco.

Saludos,

Guisselle C.

Carlos Contin
Apure, Venezuela
Escrito por Carlos Contin
el 25/11/2008 | Nivel Avanzado

JAAA

Daniel Ballejo Olivera
Iso 9001:2000, sistemas de gestión y a...
Escrito por Daniel Ballejo Olivera
el 28/11/2008 | Nivel Avanzado

Cada organización tiene sus peculiaridades en materia de gestión de los RRHH. El concepto general de una auditoria es comprobar como haces lo que dices que haces. Debe existir un alcance de la auditoria y un marco de referencia. El diseño del proceso de la gestion de los RRHH tiene que tener establecido etapas, actividades y tareas, con responsbles operativos y de supervisión. Un soporte de la sistematización mediante procedimientos y probablemente objetivos y metas. Es clásico que exista un requerimiento, una selección, una designación e inducción(ingreso), desarrollo y capacitacion, carrera funcional,para culminar con el egreso. Además puede existir(debiera) una Política de RRHH, Política de Remuneracion. Política de Salud Ocupacional, etc. Una auditoria de gestion de los RRHH tendría que revisar todo lo se hace en relación a como se ha planificado esa gestion. En una palabra, obtener evidencias de que la realización(cualquiera sea la actividad, proceso, operativa etc) se ajusta a la planificación y como y que se hace de acuerdo lo establecido al respecto.

Gloria Rebolledo Moya
Ms. en administración/gestión de siste...
Escrito por Gloria Rebolledo Moya
el 02/12/2008 | Nivel Avanzado

Hola Guisselle

Mira, yo estoy de acuerdo con lo que te dice Daniel , a quien saludo de paso y veo que ovbiamente tiene razón en que "la auditoria es comprobar como haces lo que dices que haces" ,por lomque pienso que deberías contar con el manual de control correspondiente, incluir allí las tareas a realizar, sus modelo propio de evaluación, para mí que debeser cuali-ciuantitativo, no es cosa de nedir solo lo cuantificable , menos aún cuando se trata de Capital humano"



Wendy Amaya Caceres
Licenciatura en relaciones industriale...
Escrito por Wendy Amaya Caceres
el 11/11/2009 | Nivel Avanzado

Hola Colegas:

Estoy muy de acuerdo con lo que han expuesto, la funcion de auditar en basicamente "controlar" lo que ya se ha establecido y como se ha establecido, de alli obtendremos las bases necesarias para medirnos en cuanto a nuestros procesos, y ver los puntos de mejora.

Saludes a Todos, Soy Wendy desde Honduras.

Jorge Sanchez
Maule, Chile
Escrito por Jorge Sanchez
el 25/07/2012 | Nivel Avanzado

Aca va un muy buen material que acaba de salir


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