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Grupo de Dirección y gerencia

Abraham Oscar
Escrito por Abraham Oscar
el 08/01/2011 | Nivel Avanzado

Hola Víctor; gracias por compartir con este grupo.

Un abrazo.

Abraham Oscar
Escrito por Abraham Oscar
el 18/01/2011 | Nivel Avanzado

EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA

  • CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO

  • El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.

    Liderazgo: proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular los objetivos organizativos.

    Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas. En definitiva, busca la integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial.

    Componentes esenciales del liderazgo empresarial

  • Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.

  • Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son lideres. Para ser lider hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (que influyan y sean considerados más que los demás)

  • Individuo-grupo: es lider con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo de individuos.

  • Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.

  • Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite un estilo de dirección.

  • Valores

  • Hay líderes formales : por el puesto que ocupan, posición jerárquica

    Y líderes informales: fuera del puesto, no por su posición jerárquica

    Las empresas deben darse cuenta de qué líderes son formales y cuáles informales.

    Factores que inciden en la eficacia del líder

  • Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo.

  • Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas (= nivel jerárquico). Expectativas de sus supervisores.

  • Cultura de la empresa

  • Exigencias de la tarea


  • Supervisor



    Personal

    Eficiencia líder

    Expect/comp colegas




    Cultura empresa


    Expect/comp

    Subordinados


    Exig/tareas

  • CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO

  • Existen muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional

    Propone elegir un estilo de dirección apropiado según cada momento o situación. Las variables claves para elegir un estilo de dirección son las siguientes:

    • Relación que tiene el líder con sus subordinados

    • Preocupación que tiene el líder con la tarea a desarrollar

    • Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital humano (conocimientos, experiencia, preparación profesional…) y de la motivación de sus empleados.

    Estilos de dirección:


    1. Dirigir | - participativo / democrático

    2. Persuadir |

    3. Participar |

    4. Delegar | + participativo / democrático

    El líder tendrá mayor preocupación por la tarea y estará menos preocupado por la relación con los subordinados. Relación inversa

    El líder va a elegir el estilo de dirección en función del grupo de subordinados a los que tenga que dirigir.

    Si un grupo es poco maduro (M1) está poco preparado profesionalmente y/o no están motivados para trabajar: Será autoritario, sólo dirige, toma decisiones sin consultar a sus subordinados.

    (M2) mejora en madurez: sigue tomando las decisiones, elige un estilo de liderazgo de persuasión, es decir, trata de vender sus ideas a sus subordinados, sigue siendo un estilo autoritario pero en menor grado.

    (M3) A medida que la madurez del equipo aumenta, el líder empieza a confiar mucho más en sus subordinados, el estilo de dirección empieza a ser participativo, en el cual las decisiones se toman de forma negociada con sus subordinados.

    (M4) estado de máxima madurez: el grupo está preparado y motivado y el líder delega poder y responsabilidad. Quienes deciden son los subordinados.

    Es un proceso dinámico, si ocurriera algo que distorsionase al equipo, se puede volver para atrás. Igual que para adelante y todo lo va a marcar el equipo.

  • ACTITUD DEL EMPLEADO HACIA EL TRABAJO. TEORÍA “X” VERSUS TEORÍA “Y”.

  • Mc Gregor propone distintos tipos extremos de empresa que supondrá dos estilos extremos de personal:

    TEORÍA “X”

    TEORÍA “Y”

    • El hombre es perezoso por naturaleza

    • Al hombre le incentivan las recompensas económicas

    • No le gusta asumir responsabilidades, se resiste a los cambios, no le gusta asumir riesgo.

    • Necesita que le controlen y le dirijan.

    • El individuo busca satisfacción en su trabajo

    • Le motivan no sólo las recompensas económicas sino tambien otras

    • Le gusta aportar ideas, ser creativo, asumir riesgo y responsabilidades

    • Es capaz de automotivarse en su trabajo

    La dirección de RRHH deberá insistir en:

    • Sistemas de control

    • Sistemas de sanciones

    • Recompensas

    • Estilos de dirección autoritarios

    • No preocupación por el desarrollo y motivación de los empleados

    La dirección de RRHH deberá insistir en:

    • Motivación del recurso humano

    • Desarrollo profesional del recurso humano

    • Elegirá estilos de participación muy democráticos

    • Favorecerá las políticas de comunicación interna multidireccional.

    Las empresas están evolucionando hacia el “Y”. La mayoría de las empesas tienen una situación mixta entre “X” e “Y” aunque la tendencia de las empresas debería ser hacia el estilo “Y”.

    Existe un tercer modelo más utópico que el “Y” que se denomina “Z” y que es el que intentan seguir las empresas japonesas:

    • Hay una identificación total entre los objetivos de los individuos y los de la empresa

    • El recurso humano siente a la empresa como familia

    • Se da la automotivación del recurso humano

    • Entre otras: tienen retribuciones variables en función de los resultados de la empresa

  • ACT ITUD DEL EMPLEADO HACIA EL TRABAJO. TEORÍA “X” VERSUS TEORÍA “Y”.

  • La tendencia actual de muchas empresas en cuanto a su estilo de dirección es de tratar de conseguir un estilo de empresa participativo. Este estilo tiene ventajas para la propia empresa y para los trabajadores:

    Ventajas Empresa

    Ventajas Empleado

    • Ideas para solucionar problemas

    • Menos conflictos internos (clima laboral menos conflictivo)

    • Mayor rendimiento (productividad) por la motivación de los empleados

    • Empresa más creativa, innovadora

    • Libera a los directivos de responsabilidad

    • Se siente más importante, más reconocido

    • Mayor autonomía

    • Tiene más poder

    • Más incentivos

    • Posibilidades de expresar sus ideas.

    Si es tan bueno esto, ¿Qué obstáculos tienen las empresas?

    • Cultura de la empresa: cuando son tradicionales, resistentes al cambio

    • Los propios trabajadores reticentes al cambio , a la admisión de responsabilidades

    • Los directivos que creen que pierden poder al delegar funciones y decisiones

    • La presión del tiempo: a veces se necesitan soluciones rápidas

    • Políticas : cuando son muy tradicionales, un estilo de dirección de personal muy tradicional

  • NEXO CON OTRAS POLÍTICAS DE PERSONAL

  • -S ELECCIÓN DE PERSONAL: buscar ya desde el principio un perfil de líder o no si nos interesa.

    * - COMUNICACIÓN INTERNA : En un estilo autoritario será solo descendente y en un estilo participativo será multidireccional

    - POLÍTICA RETRIBUTIVA VARIABLE: el trabajador obtiene resultados pero también quiere participar de los resultados de la empresa (retribución variable)

    * - POLÍTICA DE FORMACIÓN : hay que enseñar a los trabajadores a decidir, asumir responsabilidades

    - TRABAJO EN EQUIPO: aunque no es una política tal cual, es una forma de repartir el trabajo.

    - DISEÑO DE PUESTOS: a la hora de definir funciones y responsabilidades, se pueden tomar distintas orientaciones: jefe, empleado…

    CASO PRACTICO

    No es bueno un enfoque a corto plazo porque se enfocan a resultados económicos muy a corto plazo y esto no garantiza la supervivencia a largo plazo de la empresa

    Buscar la supervivencia a largo plazo, la empresa va a seguir un enfoque estratégico que supone que la empresa va a ser preactiva (trata de anticiparse al futuro creando distintas alternativas)

    Hay entornos muy complejos y competitivos por tanto, la empresa tiene que ser muy creativa, innovadora. Tiene que tener capacidades distintivas y enfoque de recursos

    El líder es líder porque tiene una serie de condiciones: influencia y eso le hace que pueda influir en sus subordinados llevándoles hacia las metas de la organización (filosofía que define “Chrisler”): hacer las cosas cada día un poco mejor. Está relacionado con la filosofía japonesa de mejora continua.

    El líder transmite una serie de valores a sus subordinados y por tanto se relaciona con la política de personal de cultura (la cultura funciona bien porque hay unos líderes que impregnan la cultura en los subordinados encaminándoles hacia la misma dirección).


    Incrementamos nuestra labor de enseñanza y y preparación de nuevos líderes.

    Un abrazo.

    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 21/01/2011 | Nivel Avanzado

    Estilos de liderazgo ¿QUÉ ES?

    Se puede escoger un estilo de liderazgo que encaje en el contexto (= liderazgo situacional), para proporcionar el tipo adecuado de orientación a los participantes en un punto determinado en el tiempo.

    Hay 4 estilos básicos de liderazgo a disposición del supervisor:

    • Directivo: el supervisor define las tareas de los participantes, y supervisa de cerca. El supervisor toma decisiones. La comunicación es unidireccional.
    • Aprendizaje: el supervisor define las tareas de los participantes. Escucha las sugerencias de los participantes. La comunicación es además de dos vías.
    • De apoyo: se permite a los participantes tomar decisiones pequeñas en el día a día.
    • Delegar: el supervisor está involucrado en las decisiones, pero el control lo tienen los participantes.
    ¿POR QUÉ?

    Puede aumentar el desarrollo y el sentimiento de independencia y confianza en sí mismo de los participantes mediante el paso gradual de un estilo directivo en un estilo de liderazgo más de apoyo.

    ¿COMO?

    La interacción y la cooperación entre el supervisor y los participantes está en su punto más intenso al comienzo del período de prácticas de trabajo.

    Hacia el final del período, el trabajo de los participantes se vuelve más independiente y el supervisor puede delegar las tareas y mantenerse más en un segundo plano.

    ATENCIÓN

    Si los participantes no están motivados ni se sienten comprometidos con la formación, puede ser obligado adoptar estilo de aprendizaje más directivo durante toda la duración de las prácticas.

    Sea consciente de las diferencias culturales en los estilos de liderazgo.


    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 21/01/2011 | Nivel Avanzado

    Esta caricatura, muestra y demuestra que debe hacer un Guía o Líder que lleve a todos hacia la meta, si todos reman o mejor dicho si todos apoyan y realizan labor en conjunto se logra el Exito.

    Buen día.

    Ruben Rodriguez
    Ing ciberenetica unam
    Escrito por Ruben Rodriguez
    el 25/01/2011 | Nivel Avanzado

    Hace muchos años cuando aun estaba en preparatoria recuerdo que un Alpinista Mexicano llamado Carlos Carsolio muy reconocido por subir el Everest entre otras montañas nos dio una platica de liderazgo.


    Mencionaba un tipo de liderazgo donde en un equipo todos eran lideres, porque cada uno era especialista en una zona de la montaña.
    Me imagino que uno guiaba si debian escalar roca, otro si era hielo, otro si debian seguir por senderos, otro en la alta montaña, etc. Decia que ese tipo de liderazgo desdibujaba las jerarquias pero hacia altamente efeciente al equipo ya que era de alto rendimiento.


    Mas adelante según mi experiencia me di cuenta de que si es aplicable este concepto al mundo emprearial, en un equipo, en una empresa todos pueden ser líderes.
    Con algunas de las siguientes consideraciones o premisas:
    • El trabajo en equipo se impulsa y se fomenta desde arriba de la organización.
    • Cada quien tiene un rol definido dentro de la organización, pero es flexible a la hora de solucionar problemas.
    • Un lider forma a otros lideres.
    • Cada individuo puede ser especialista y el mejor en algo para esa empresa, si lo descubre y la empresa lo fomenta.
    • Se fomenta el trabajo en equipo, la confianza, la honestidad y el compromiso.
    • Se motiva y empuja a cada individuo a conseguir su máximo desarrollo.
    • El riesgo es compartido por el equipo, se prioriza la solución de problemas a la toma represalias por culpabilidad.
    • Se atiende más por responsabilidad y objetivos, permitiendo un ambiente de libertad. (Esto nos lleba a un tema de facultar a las personas, empowerment)

    Estoy plenamente seguro que el modelo funciona, los individuos son muy felices y la empresa es altamente productiva cuando se logra este ambiente.


    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 25/01/2011 | Nivel Avanzado

    Hola Ruben; tu comentario está muy bien plasmado y muy educativo, me parece que hace mérito la caricatura para con tu aporte. Un agradecimiento por el comentario y espero mucho mas si te es posible.

    Un abrazo

    Erico Trouwborst
    Ingeneiro mecanico naval universidade ...
    Escrito por Erico Trouwborst
    el 25/01/2011 | Nivel Avanzado

    Ola Ruben me llamo erico bueno, como Abraham ya dice la caricatura dice todo

    Mas siempre hay algo que pudiésemos mejorar pendiente do tipo de actividades que tu ejercita en su vida profesional

    Por ejemplo dentro dos grupos hay siempre alguien que quera ti superar

    Ser o líder do grupo

    Me planteo na teoría que esta escrito ali arriba

    Yo proprio ahora con mis 47 años digo de cara la empresa no es mía deja yo con me rollo

    Mas la responsabilidad llama que hacho

    Remo o grito animando los otros?

    Espero su respuesta

    Gracias abraham por ter ese debate en continuación ate este momento

    Un saludo

    A todos

    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 25/01/2011 | Nivel Avanzado

    Hola Erico; el Líder no tienen necesidad de gritar, expone propuestas para que sean factibles, alecciona a sus seguidores y deja que actúen de manera independiente, pero dentro de un plan establecido, la mejor forma de llegar a las metas. Remar en el mismo sentido.

    Todos los caminos llegan a Roma, reza el dicho; pero debe de haber una orientación para saber ha donde llegar, y que camino elegir.

    Un abrazo.

    Ruben Rodriguez
    Ing ciberenetica unam
    Escrito por Ruben Rodriguez
    el 26/01/2011 | Nivel Avanzado

    Hola Erico,

    A ver si entendí la idea.

    > Por ejemplo dentro dos grupos hay siempre alguien que quera ti superar
    > Ser o líder do grupo

    Un individuo es parte del equipo cuando se implica, se compromete con el equipo y atiende su responsabilidad
    Ser lider no siempre es guiar a otros en ocasiones es guiarse uno mismo. Pero cuando otro te necesita se puede apoyar en ti.

    >Remo o grito animando los otros?
    Imagino que cuando dices "gritar" te refieres a motivar al personal vs la otra opción es hacer tu mismo el trabajo.

    Lo cierto es que todos alguna vez remamos o guiamos, depende la situación debe haber humildad y flexibilidad para tomar el timón o el remo.


    Un lider debe facilitar y apoyar a su equipo.
    Si mi equipo es muy novato, necesitaría entrenamiento, capacitación, guia, supervisión, supervisión y más supervisión. Tambien apoyo (ayudarles a hacer las cosas) para aprender a hacer las cosas hasta completar una curva de aprendizaje.
    Visualizaría como debería ser la organización y como deben ser los miembros de mi equipo en mi equipo ideal. Pondría los medios y guia necesaria para conducirlos y que se desarrollen a su máximo potencial.


    Nota: Gracias por el comentario Abraham


    Un abrazo a ambos.

    Euclides Cavello
    Stockholms län, Suecia
    Escrito por Euclides Cavello
    el 26/01/2011 | Nivel Avanzado

    Mucho depende de la posisión real que tienes en la empresa.
    Las organizaciones dan la posibilidad o no de ejercer esta cualidad o de aprenderla.
    También ay las que la limitan.
    Si tines la oportunidad el resto es responsabilidad i accion.

    Erico Trouwborst
    Ingeneiro mecanico naval universidade ...
    Escrito por Erico Trouwborst
    el 26/01/2011 | Nivel Avanzado

    Ruben bueno repostas y mis disculpa por mixturar o portugués con lo español en real la palabra gritar debería ser motivar!

    La intencion era provocar una actitud mas firme de ti un actitud lider mas que lo veo que tu

    Es un digamos joven de carrera que esta siempre pronto a estudiar mas como ya le dice

    Ser lider es como esta escrito mas abajo do Euclides Cavello depende da situación real que tu ocupa dentro da empresa

    O dentro do grupo recordar que la pregunta que alguien quier su lugar al sol

    No digo la empresa es tuya como en me caso

    Mas que tu acaba de ser contratado todos están con miedo de ser mandado emborra por que tu es o lider nuevo

    Motivo que ya paso aquí un dese nuevos contratados me despedir a mi como dueño

    Que elle no sabia ate yo le explicar te

    Motivo que yo trabajo juntos al mis subordinados ya hace años

    Mi empresa constituya de un grande ramo de mecánica pesados da plataforma de petroleo ate un simples maquina de escavar no puedo estar en todo a todo tiempo por isto contratamos gente mas experiencia mas ese día yo seria ser mandado emborra

    Que te parece me pregunta ahora

    Un saludo




    Ruben Rodriguez
    Ing ciberenetica unam
    Escrito por Ruben Rodriguez
    el 26/01/2011 | Nivel Avanzado

    Euclides: Eso es muy cierto por eso es más sencillo cuando viene desde arriba esa actitud.

    Si bien en una empresa grande cuando no se tiene apoyo desde arriba es dificil que todos sean lideres, siempre existe la posibilidad de que tu individuo te rodes por otros lideres y formes equipo.
    La actitud de lider y el liderazgo que puedas ejercer a tu nivel ya sea personal o grupal depende unicamente de ti.
    El que encuentres a otros que trabajen en equipo contigo también.

    Esta actitud se puede contagiar y propagar.

    Hay varias maneras de obtener liderazgo, pero lo más importante es que tengas actitud de líder.
    Redondeo la idea: Ser lider es cuando otros te apoyan y te siguen por voluntad propia.

    Un ejemplo de liderazgo personal, Si vas a un medico y confias en su diagnostico, sigues sus indicaciones.
    El medico esta ejerciendo un liderazgo por sus conocimientos en su área.


    Erico: A ver si entendí el caso. Tu contratas a un joven para ejercer el liderazgo digamos dandole su primera oportunidad y debe liderar a personas con mas edad y experiencia. Supongo que vez en el cualidades y aptitudes. Puede ser muy bueno en conocimientos pero es novato a la hora de dirigir.

    En ese caso necesitará guía y apoyo para ejercer el liderazgo, necesitará desarrollar sus habilidades administrativas, aunque en otras habilidades no requiera tanta guia.

    Es muy importante que mantengas una comunicación abierta tanto con el como con los de abajo, esto puede hacerle mucho ruido a las personas y a los egos, pero permitirá que te enteres de los problemas reales y puedas corregir.

    Considero también que el liderazgo y el trabajo en equipo van de la mano. Para que funcione necesitarás solicitar y corroborar que todos colaboren entre sí.

    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 26/01/2011 | Nivel Avanzado

    Hola amigos; no confundamos las cosas, disculpen, pero existen Líderes que demuestran su sapiencia sin necesidad de haber estudiado en universidad alguna, autodidactas, otros que enriquecen su liderazgo con mayor conocimiento, en muchos casos es por oportunidades y en otros es por conocimientos, pero no debemos menospreciar al autodidacta que es aquel, que por su propio esfuerzo, anhelo y deseo de superación por un lado, su empatía y sobre todo agenciarse de la confianza de aquellos que lo siguen.

    No solo veamos la parte intelectual del Líder, también debemos ver el lado humano.

    Un abrazo.

    Erico Trouwborst
    Ingeneiro mecanico naval universidade ...
    Escrito por Erico Trouwborst
    el 26/01/2011 | Nivel Avanzado

    ABRAHAM TU ES UN LIDER HABLO TODO QUE YO QUERÍA VER NA RESPUESTAS DO RUBEN

    ME AMIGO RUBEN

    Ese mi historia paso a mas de diez años yo era joven como tu

    Y yo estaba para explicar al en tan-se encargado de turno sobre las medidas

    Do echo de propulsión de buque de transporte de petroleo

    No entender dele yo era un crió bueno mucho tentativas de explicaciones no llegamos un acordó y como ele era o líder do turno que yo buscaba para continuar o trabajo

    Nocturno y terminar o contracto a tiempo y con la cualidad deseado por todos

    Digo asin que la empresa que contracto me empresa estaba con serios problemas de mano de obra en tai wan

    Con la gracias de dios todo no pasaba de mal inicio do contratado llamado sergio dos reis

    Me encargado general da mi empresa no brasil ha 8 años ele estuve en mas proyectos

    Con migo después ese y tenga aprendido la filosofía de me empresa ''no molesta trabaja '' se no sabes pregunta '' san dos tipos de refrán que usamos na empresa por motivo

    Simples tu es que tu demonstrar dentro da suya especialidad '' UN PROFESIONAL''

    Un auto suficiente que todos esperan de ti

    Hay caso que lo mismo precisa de ayuda para determinados trabajos mas debe ser auto suficiente no campo por isto le contratamos

    Lo grupo lo sabe somos todos equivales somos un grupo de estar juntos por lo mismo motivo lo proyecto la familia (la empresa)

    So lamento no escrever lo español correcto conforme debo para responder mejor o la altura académico que yo siempre estimo nos debates

    Un saludo

    Ruben Rodriguez
    Ing ciberenetica unam
    Escrito por Ruben Rodriguez
    el 27/01/2011 | Nivel Avanzado

    Erico: Muchas gracias por la confianza. Si gustas escribe en portugues yo lo meto al traductor.

    Aclaro: Ya no soy tan joven como en la historia de preparatoria que conté.

    Es buena la actitud "yo puedo". Y es mucho mejor si tambien esta el respaldo de un equipo. En mi experiencia te comento que cuando esto sucede cada experto se vuelve un lider, hasta los mas resagados incrementan su nivel en poco tiempo y la productividad mejora.

    Es mejor trabajar con la gente que trabajar para un jefe.


    Abraham aclaro: Mi maestro de la vida de liderazgo y ejecución era autodidacta como el caso que mencionas.

    Era buenismo sin tener un cargo en el organigrama ejercia su poder y liderazgo, poniendo en orden hasta directivos. Y por su puesto un dia dejo de estar abajo y salto a la dirección pero en otra organización.


    Erico Trouwborst
    Ingeneiro mecanico naval universidade ...
    Escrito por Erico Trouwborst
    el 27/01/2011 | Nivel Avanzado

    Ruben tu maestro se aparenta ser como me abuelo ese hombre no sabia escrever su nombre en un trozo de papel mas ele mandaba 1500 hombres dentro da verlome holanda desde 1949 ate 1986 o año do defunción dele cuando dios lo llamo

    Elle entraba na oficina mas no pasaba de cinco minutos ali

    Mas cuando elle llegaba ya nos talleres era un otro hombre siempre con su tabaco aliando su fumo mirando y observando los trabajadores tengo visto elle sacar mecánicos de dentro dos motores para por na pintura por motivos que nese día ese mecánico estaría mejor ali

    O buscar un esta-giario dentro da oficina y por lo como frezador para aprender como se manda se sabe hacer ese hombre sabia que era preciso dentro de una empresa de grande porte

    Que tengo visto tengo aprendido

    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 31/01/2011 | Nivel Avanzado

    Escrito por Abraham Oscar Guzman Martinez a las 22:25

    Esto es una AMENAZA flagrante, sin falta cometida, tampoco incumplimiento de norma ¿Dónde se encuentran estas?

    Debate: INSULTOS y OFENSAS


    Hola.


    Reiteramos que los debates no son el mecanismo idóneo para hacer este tipo de denuncias.


    - Si detectáis suplantación de perfiles, podéis denunciar el perfil suplantador. Bajo la foto del usuario están las opciones.

    - Si detectáis contenido inapropiado en un debate, tenéis las opciones de denuncia bajo cada uno de los post.


    Os pedimos comprensión y aceptación de estas normas de procedimientos, porque es la mejor manera de ordenar las denuncias y poder actuar con rapidez.


    Si utilizáis cualquier mecanismo diferente, ya sea un debate, un documento o un mail, tardará más en ser procesado.


    Gracias por vuestra comprensión, atentamente.


    Equipo de Calidad

    Emagister

    https://blog.emagister.com/contacto/roles-usuarios/


    PD: El debate será cerrado y próximamente eliminado por las razones antes mencionadas.


    Ruben Rodriguez
    Ing ciberenetica unam
    Escrito por Ruben Rodriguez
    el 01/02/2011 | Nivel Avanzado

    Abraham : Espero que sepas que en mi opinión tu debate ha sido muy interesante en hora buena, coincido no veo insultos ni ofensas.

    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 01/02/2011 | Nivel Avanzado

    Hola Rubén; me quieren catalogar como una persona que se enfrasca en discusiones y altercados de "callejón", lo que para muchos en lo debates que inicio nunca leerán afrenta en contra de las opiniones vertidas.

    Sucede que quieren amordazar a los que tenemos Libertad de Pensamiento, Libertad de Expresar lo que conocemos, Libertad de poder decir a todos los usuarios la VERDAD.

    Eso es lo que no quieren, eso es lo que quieren callar, ven un peligro en personas que son transparentes y directos.

    Espero no incomodar a los miembros de este debate, mucho menos a sus visitantes.

    Un abrazo.

    Abraham Oscar
    Escrito por Abraham Oscar
    el 01/02/2011 | Nivel Avanzado

    Escrito por Annette Anllelini a las 14:50

    Hola Abraham! Si es a mí comentario al que te refieres, no te entendí (perdón) pero tal como venía el foro no me pareció impropio repetir lo que ya he dicho en otros! Y talvez no interpreté igual que tú, un debate de "administradores , dónde comentamos nuestros problemas de acuerdo a cómo viene el debate! Talvez es incorrecto salirse del tema , no lo ví así , pero todo bien ,que no te suba la presión por ésto que escribí ,ya que no fue una ofensa, ni desacuerdo! No te preocupes que en tu foro NO ESCRIBIRÉ MÁS, Y si quieres tienes la herramienta para pedir que no quieres recibir notificaciones mías! Saludos cordiales, perdón por el malentedido y a no hacerse tanta nala sangre que la vida es muy corta! (y si te refieres a lo que le digo a Erasmo , te explico que amo a ERASMO, PUES NUNCA ME HA FALLADO en lo que pido, pero a veces puedo estar en desacuerdo y más con una resolución, que me entero por un foro de administradores y que pienso que Erasmo no es más que un portavoz de nuestros problemas y que hace lo que puede y el tiempo horario le permite ) mis respetos nuevamente