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Foro de Creatividad



LANZAMIENTO HACIA UN ENFOQUE DE GESTION

Gerson J
Licenciado en contaduria pública una
Escrito por Gerson J Rodriguez J
el 12/10/2011

El proyecto Apolo de la NASA era inmenso y para que tuviera éxito se requería descomponerlo en miles de piezas manejables, encontrar la gente idónea y situarla en la configuración correcta y coordinar su trabajo de manera que trabajara sin duplicaciones o descuido. Las reuniones de equipo consistían en gran parte en la armonización de estos muchos componentes y en mantener abiertas las líneas de comunicación. Los gerentes empleaban estas líneas para enfocar a los miembros del equipo sobre los factores críticos: aquellas actividades que, si se retrasaban, podían retrasar todo el proyecto, mientras restaba importancia a aquellas actividades que no tenían un impacto tan grande en el programa.

Las reuniones de equipo también ofrecían a la gente la oportunidad de combinar sus talentos y abordar un problema conjuntamente. Al haber varios miembros del equipo ofreciendo su perspectiva sobre un problema, era más factible encontrar una solución que podría pasar inadvertida por un individuo trabajando aisladamente.

A lo largo del camino, la NASA también aprendió de sus errores. Adquirió una gran cantidad de conocimiento del cuidadoso análisis de sus fallas. Por ejemplo, al estudiar piezas de cohetes que estallaron, los científicos de la NASA pudieron determinar defectos del diseño y sugerir mejoras, siempre atentos al programa.

En julio de 1969, Neil Armstrong salió de la cápsula de alunizaje del Apolo 11 y caminó sobre la Luna. Más allá de la física y de la ingeniería, la confianza de la NASA en la ciencia “oculta”, la ciencia de la administración, para guiar el curso del proyecto Apolo tuvo resultados, o que se haya dado en su experiencia de trabajo. Explique:

a. Produzca una reflexión en torno al sentido de que la ciencia administrativa es oculta. ¿Qué la diferencia de otras ciencias en la toma de decisiones?

b. La NASA se basó en herramientas matemáticas para dirigir el proyecto Apolo. ¿Cómo podría usted dirigir sus inversiones en un proyecto agropecuario en el mercado venezolano? Explique. Para tal fin compare una estrategia de inversión basada en análisis de datos, pronósticos y otras herramientas matemáticas, con una estrategia basada en corazonadas y conjeturas.

c. ¿En qué difiere un problema de administración de uno de matemáticas? Para esto ponga a prueba su talento y aplique el aprendizaje de esta unidad.

Gerson J Rodriguez J
Licenciado en contaduria pública una
Escrito por Gerson J Rodriguez J
el 27/10/2011

A. Produzca una reflexión en torno al sentido de que la ciencia administrativa es oculta. ¿Qué la diferencia de otras ciencias en la toma de decisiones?

El proyecto Apolo de la NASA, es un proyecto de Estado Unidos, en ese tiempo, importante, era inmenso, y extraordinarios, el éxito del proyecto que logro la NASA. Al donde se requieren de una gran cantidad piezas manejables y al poder encontrar gente idónea, para el proyecto del Apolo, donde se ha de manejar, se ha descomponer en miles piezas condensada de trabajo, sin ningún tipos de complicaciones o descuidos, existiendo un Gerente, esto hace que la gente se enfoque en los miembros del equipo, los factores más críticos y que ofrecen la oportunidad a la gente, componente de combinar los diferentes talentos, para abordar un problema de forma conjunta y encontrar una solución más factible, si se trabaja de una forma individual o aislada.

La ciencia administrativa se diferencia de otra ciencia en las tomas de decisiones, en que se trata de trabajar de forma mancomunada, enfocando los problemas críticos donde varios miembros del equipo, ofrecen sus perspectivas sobre un problema encaminado a la solución más factible, que podía pasar convirtiéndose, en un individuo que trabaja en otra ciencia.

Se puede considerar la ciencia administrativa oculta desde el punto de vista de su labor silenciosa dentro de un proceso.

B. La NASA se basó en herramientas matemáticas para dirigir el proyecto Apolo. ¿Cómo podría usted dirigir sus inversiones en un proyecto agropecuario en el mercado venezolano? Explique. Para tal fin compare una estrategia de inversión basada en análisis de datos, pronósticos y otras herramientas matemáticas, con una estrategia basada en corazonadas y conjeturas

En este caso es necesario conocer que datos son relevantes en el mercado agropecuario venezolano, y entonces, comparar con el análisis de esos datos se pueden generar una estrategia de inversión más solida, que una estrategia basada en corazonada y conjeturas

Al hacer un proyecto Agropecuario en Venezuela, en este caso materializarlo en un proyecto de Ganadería, donde se pueda invertir y en que rama se hace la inversión basada en análisis de datos. En este caso especifico;

· Contar con una Finca o Hacienda.

· Contar con los potreros, ( Tipos de Pastos)

· Ganados (altura, leche, Ceba).

Al realizar un inversión alta al adquirir una Finca o Hacienda, tiene que tomar en cuenta en parcelar la finca, para el tipo de pastos que se va utilizar, y con esto que dé el mayor rendimiento, así como el tipo de Ganado que se va utilizar; (Altura, Leches, y Ceba), los datos, es importante documentarlos físicamente toda la información y la operatividad del funcionamiento de la Finca o Hacienda, contando con un proyecto de Inversión, sabiendo cuales son los Ingresos, cuáles son los Gastos, y los Pagos a Proveedores, e Impuestos, obteniendo un resultado de rentabilidad o perdida de la Finca o Hacienda, también viendo cual es el rendimiento de otras Fincas o Hacienda, con esos datos se puede pronosticar, a ciencia cierta, al utilizar la herramientas matemáticas, se puede obtener mayor rendimiento económico. Y obtener ganancias Es importante contar con un proyecto de inversión y cuál es la forma matemáticamente con la proyección de flujo de cajas, de la Finca o Hacienda. Y también se recomienda en hacer un diagnóstico, y saber cuáles son las amenazas, oportunidades, fortalezas, y debilidades, y luego generar las estrategias necesarias fundamentadas basada en corazonadas o conjeturas

PROYECTO DE LA HACIENDA RODRIGUEZ, C.A.

:Concepto

Bs. Fuertes

Inversión del lote o terrenos

1.000.000. ,00

Parcelamiento de la finca:

100. 000,00

Ganados: (100 Altura, 500. 000,00 Bs C/U) (100 Leches, 400. 000,00 Bs. C/U) (100 Ceba 300. 000,00 Bs C/U.)

1.200.000. ,00

Total de la Inversión

2.300.000. ,00

TABLA DE INGRESOS

Concepto

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Dinero líquido disponible al inicio (en las cuentas bancarias, o en Cajas Mayores y menores)

2.300.000

36. 700

2.383.100

1.159.200

2.613.000

1.820.700

Valor de las ventas de contado

700

1. 400

2. 100

2. 800

3. 500

4. 200

Valor de los recaudos de cartera

15. 000

20. 000

25. 000

30. 000

40. 000

45. 000

Valor de los recaudos de préstamos otorgados a socios, empleados o particulares

2.000.000

2.000.000

Valor de los prestamos que se tramiten ante bancos

0

2.000.000

0

0

0

0

Valor de los prestamos que se reciba de los socios

0

0

0

0

0

0

Ventas ocasionales de activos fijos

0

0

0

3.000.000

0

0

Valor de intereses ganados en bancos o sobre préstamos a particulares

200. 000

300. 000

700. 000

900. 000

1.000.000

2.000.000

Valor de los dividendos o participaciones recibidos sobre acciones o cuotas que se poseen en otras empresas

0

0

0

0

0

0

Subtotal Ingresos de efectivo

2.515.700

4.358.100

3.110.200

5.092.000

3.656.500

5.869.900

TABLA DE EGRESOS

Concepto

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Pago de Nómina Empleados y Obreros

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

Pago de gastos de Mantenimiento de la finca

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

Pagos de prestaciones sociales (primas, vacaciones, etc)

0

0

0

0

0

0

Pagos a Proveedores

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

Pagos de Servicios Públicos

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

Pagos de Arrendamientos de Maquinarias

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

Pagos de obligaciones financieras con bancos, particulares o socios

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

Pagos de impuestos

(744. 000)

(240. 000)

(216. 000)

(744. 000)

(100. 800)

(1.248.000)

Pagos de dividendos o participaciones a los socios o accionistas

0

0

0

0

0

0

Subtotal Salidas de efectivo

(2.479.000)

(1.975.000)

(1.951.000)

(2.479.000)

(1.835.800)

(2.983.000)

Anexo: 1 ver la proyección del flujo de caja de la Hacienda Rodríguez

C. ¿En qué difiere un problema de administración de uno de matemáticas? Para esto ponga a prueba su talento y aplique el aprendizaje de esta unidad.

Un problema administrativo, es un problema de ciencias aplicadas, en el que se deben reunir varias herramientas, incluyendo las matemáticas para plantear soluciones. En cambio, los problemas matemáticos son abstractos y permiten crear habilidades en el uso de las herramientas de esta disciplina. De este modo en la resolución de problemas administrativos es importante la precisión en el uso de las herramientas matemáticas, pero es más importante aun la correcta interpretación de los resultados que arrojen los análisis matemáticos

Otro comentario seria en cuestión de la matemática, es un problema de cálculo y el resultado es predecible, y en cuanto a un problema de administración, usando un análisis de datos para poder hacer un pronóstico.




Empresa: HACIENDA RODRIGUEZ S.A.

Flujo de efectivo proyectado para el periodo Enero 01 de 2011 a Junio. 30 de 2011

Detalle

Mes

Enero

febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Entradas de efectivo

Dinero líquido disponible al inicio (en las cuentas bancarias, o en Cajas Mayores y menores)

2.300.000

36. 700

2.383.100

1.159.200

2.613.000

1.820.700

Valor de las ventas de contado

700

1. 400

2. 100

2. 800

3. 500

4. 200

Valor de los recaudos de cartera

15. 000

20. 000

25. 000

30. 000

40. 000

45. 000

Valor de los recaudos de préstamos otorgados a socios, empleados o particulares

2.000.000

2.000.000

Valor de los prestamos que se tramiten ante bancos

0

2.000.000

0

0

0

0

Valor de los prestamos que se reciba de los socios

0

0

0

0

0

0

Ventas ocasionales de activos fijos

0

0

0

3.000.000

0

0

Valor de intereses ganados en bancos o sobre préstamos a particulares

200. 000

300. 000

700. 000

900. 000

1.000.000

2.000.000

Valor de los dividendos o participaciones recibidos sobre acciones o cuotas que se poseen en otras empresas

0

0

0

0

0

0

Subtotal Entradas de efectivo

215. 700

4.321.400

727. 100

3.932.800

1.043.500

4.049.200

Total ingreso bruto mensual

4.537.100

4.659.900

5.092.700

Subtotal disponible ANTES de gastos

2.515.700

4.358.100

3.110.200

5.092.000

3.656.500

5.869.900

Salidas de Efectivo

Pago de Nómina Empleados y Obreros

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

(100. 000)

Pago de gastos de Mantenimiento de la finca

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

(735. 000)

Pagos de prestaciones sociales (primas, vacaciones, etc)

0

0

0

0

0

0

Pagos a Proveedores

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

(350. 000)

Pagos de Servicios Públicos

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

(150. 000)

Pagos de Arrendamientos de Maquinarias

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

Pagos de obligaciones financieras con bancos, particulares o socios

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

(200. 000)

Pagos de impuestos

(744. 000)

(240. 000)

(216. 000)

(744. 000)

(100. 800)

(1.248.000)

Pagos de dividendos o participaciones a los socios o accionistas

0

0

0

0

0

0

Subtotal Salidas de efectivo

(2.479.000)

(1.975.000)

(1.951.000)

(2.479.000)

(1.835.800)

(2.983.000)

Total Salidas de efectivo en el solo mes

(4.454.000)

(4.430.000)

(4.818.800)

Sobrante (o faltante) del solo mes

83. 100

229. 900

273. 900

Cuanto representa dicho sobrante (o faltante) con respecto al ingreso bruto del mes?

2%

5%

5%

Dinero líquido disponible al final de mes} (en las cuentas bancarias, o en Cajas)

36. 700

2.383.100

1.159.200

2.613.000

1.820.700

2.886.900

Anexo 1:

Operacionalización de Variables

Cuadro 2

Objetivos Específicos

Amenaza

Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Estrategias

Gerenciales

Diagnosticar el precio para la inversión del Terreno o Finca.

Expropiación del la Finca o Hacienda improductiva por parte del Estado venezolano

Aprovechamiento de la regulación del precio del terreno (precio por hectáreas) , ofrecido por el Estado venezolano , para la compra de Finca, Haciendas

Empezar con la producción agropecuaria , y explotar la siembra de pastos,, con la compra, de ganados de altura, ceba, y lecheras,,

Debido a la incertidumbre del país de Venezuela, y a leyes aplicada según la ley de tierra, en favorecer a los pequeños trabajadores de finca, y de desfavorecer a los Dueños de Finca o Hacienda, no productiva, en expropiación por Decreto Presidencial

Con la adquisición de la Hacienda Rodriguez,,S:A hay que utilizar y aprovechar las políticas del Estado Venezolano de los créditos otorgados, por Banca la Pública en Venezuela, contando con en apoyo a la parte agropecuaria, Ganadería ya que dan el financiamiento a largo plazo, periodo de gracia y a una tasa preferencial, muy baja con respecto a la Banca Privada Nacional

Determinar las estrategias que utilizara para optimizar el rendimiento de la Administración de la Hacienda Rodriguez,s,a.

La falta de importación de Ganado, Materia prima, e insumos o productos agropecuarios, por pate del Estado Venezolano.

Aprovechamiento de importar insumos agrícolas , y de Ganados en el exterior (Brasil,, Argentina, y Colombia,) diferentes tipo de Ganado de; (Altura, vacas Lechera, y Ceba) para sacrificio, para engorde y para cubrir el consumo Nacional, con Dólares preferenciales. CADIVI

Importación de productos e insumos, y la importación de distintos ganados de alturas, ceba, y lechera en el exterior, con (CADIVI)

Debido al control cambiario, es un producto e insumos, ganados (perecedero), para la aprobación de los Dólares, en Cadivi, se demora, para aprobar asignación de aprobación de la Divisa, AAD y luego embarcar el ganado del puerto de origen, al puerto destino al puerto venezolano, otro sacrificio para la asignación de liquidación Divisa ALD de lo Dólares con Cadivi , para el pago a los Proveedores

Aprovechar el convenio ALADI, Carta de Crédito con otros países proveedores de Ganados (Brasil. Argentina. Y Colombia), para la importación de Ganados con Dólares Preferencial, CADIVI, ya con esto permitirá mayor ingresos y un alto rendimiento para la Hacienda Rodríguez, S:A:

Donde los costos son bajos, Con fin de engorde, sacrificio, para vender, al público general, con un buen precio, también en este sentido de incrementar con la inseminación artificial el ganado de altura y ceba. Para mejorar el ganado en Venezuela.


CONCLUSIONES

El país privilegiado de los Estados Unidos, en alcanzar el espacio, y ser el primer país en conquistarlo, este es un proyecto de la NASA, de los Estado Unidos de Norteamérica, a través de la agencia espacial de la NASA, , se baso en herramientas necesarias e idóneas y la utilización de la matemáticas que fue importante y donde fue trazado la meta especifica donde se propuso, en este caso fue con el proyecto del Apolo, Donde ha traído la preparación y capacitación de gente idónea, y luego agruparla y integrarla de una manera eficiente que llego alcanzar las metas planteadas, con respecto en la toma de Decisiones G erenciales, de los Gerentes , era importante, en esta actividad, se ha convertido en una función imprescindible para la vida del proyecto espacial de la NASA.

En el proceso de toma de decisiones Gerenciales, no siempre se dispone en el momento preciso de toda la información requerida y mientras más compleja sea la decisión, más difícil resultará conocer todas las alternativas. Además, aunque quien toma la decisión, trate de ser objetivo no siempre es posible lograrlo. Por estas y otras razones, es ilógico esperar que las personas actúen en forma completa y estrictamente racional, en particular, en la toma de decisiones.

Donde tuvo la Misión de la NASA, era alcanzar el éxito de llegar al espacio, primero con naves no tripuladas y luego tripuladas por ser humanos, y la Visión era a futuro muy cercano, donde se han realizados lanzamientos, viajes al espacio de naves más sofisticada contando alta tecnología del siglo presente, al poder alcanzar el éxito.

Esto ha sido una escuela aprendizaje, enseñanza, importante para muchas más lanzamientos a futuros, para la Agencia Espacial, la NASA, que ha permitidos en corregir fallas importantes en las naves, y también poder decir humana , al poder integrarse con gente, científicos, personal calificados, al estructurarse y integrarse en un solo equipo, con un Líder o Gerente del Proyecto , poder llegar a otros planetas con naves espaciales, y poder contar con toda esa experiencias de esa época, el entrenamientos espacial del personal, para los viajes al espacio, con la preparación física, mental y capacitación para estar en una gravedad distinta de la tierra, y utilizando equipos, piezas, material resistente y liviano, al utilizar alta tecnología.

La importancia de La ciencia administrativa en el mundo global ha tenido que ver con la organización, se han presentado diferencia en otra ciencia, en la toma decisiones gerenciales, en que se trata de trabajar de forma mancomunada, enfocando los problemas críticos donde varios miembros del equipo, ofrecen sus perspectivas sobre un problema encaminado a la solución más factible, que podía pasar convirtiéndose, en un individuo que trabaja en otra ciencia.

La diferencia presentada en la administración en analizar la información con respectos a los datos presentado, para hacer luego un pronósticos, donde se han presentado, una diferencia de problema matemático, donde al realizar una operación o calculo matemático, se va obtener un resultado predecible muy importante, para luego utilizarlo, en tomar una decisión gerencial.