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Grupo de Ingeniería y gestión de mantenimiento



IDENTIFICACION DE EQUIPOS CRITICOS.

Roberto
Ingenieria mecánica universidad tecnic...
Escrito por Roberto García
el 04/06/2010

Estimados compañeros saludos cordiales para todos, necesito que me den alguna sugerencia de como identificar los equipos criticos de una empresa, los parametros a lo cual los debo clasificar, gracias por su atencion.

Anibal Ramos Salazar
Ing.químico, esp.en ing. de mantenimie...
Escrito por Anibal Ramos Salazar
el 05/06/2010

Mis saludos ramón

para jerarquización de equipos existen muchas herramientas o técnicas que puedes utilizar; existen metodos cualitativos, semi cuantitativos y cuantitativos.

dependiendo del nivel de jerarquización que necesites y de los parámetros que te interesen puede utilizar uno u otros.
el mas básico y conocido es el diagrama de pareto que te perimte jerarquizar en funcion de un solo parametro: tasa de fallas, tfs, costos, etc. Tambien algunos análisis de criticidad que considera parametros tales como :frecuencia de fallas, impacto sobre la producción, impacto sobre la seguridad y el ambiente, flexibilidad operacional, costos de mantenimiento, tiempo para reparar y otros. Por ejemplo aqui en el oriente de venezuela se esta utilizando uno que considera 8 parametros de los cuales 5 son del area de mantenimiento y 3 del area operacional.
pero estos diferentes métodos de análisis de criticidad utilizar una matriz de ponderación que tiene que ser adaptada a la empresa donde se vaya aplicar, por lo tanto se necesita un trabajo en equipo que la adapte parar despues aplicarla.....
. Por lo tanto considero que para escoger el metodo a utilizar depente de que información dispone..

espero que aporte te sirva

saludos y siempre a la orden

Cristian Rojas
Ing. electromecanica facultad de ingen...
Escrito por Cristian Rojas
el 08/06/2010

Para poder aplicar el excelente modelo de Anibal es fundamental que todos los que tengamos a cargo una área como esta sepamos aplicar en un nivel de exelencia Probabilidad y estadistica de la que dependeremos continuamente. De lo contrario, utilizar herramientas que existen en el mercado como la de Relia SOft........
EL analisis de confiabilidad creo es indispensable para cuelquier mantenimiento, de tal manera que los analisis probabilisticos son indispensables para nuestros analisis.
Hay cursos on-line que brindan a distancia, por ejemplo lo mejor que he visto es a través de la Universidad Tecnológica Nacional de Argentina, que para extranjeros anda en 600USD...... Si desean el linck de la Universidad, se los puedo enviar........

Saludos ¡¡¡¡¡¡¡
Gracias por todo ¡¡¡¡¡¡¡¡

Cristian Rojas
Ing. electromecanica facultad de ingen...
Escrito por Cristian Rojas
el 08/06/2010

Con respecto a la idientificacion de equipos criticos escribime a cristian.rojas.cearcris y te mando algunas consideraciones para que evalues tu plan....... Creo que lo fundamental de la criticida de los equipos con los que contamos es evaluar en base a los objetivos de la empresa para no irse de "la raya"........ Crear tu diagrama de mantenibilidad idientificando cirtuitos o sitemas que esten en paralelo o serie idientificando criticidad por cada equipo en el analisis de cada item del activo.......
En base de lo descripto, utilizar la matriz de operación que hace referenica Anibal......

Saludos ¡¡¡¡

Roberto García
Ingenieria mecánica universidad tecnic...
Escrito por Roberto García
el 08/06/2010

Muchas gracias Anibal y Cristian por sus sugerencias, hasta el momento tengo el listado de equipos y he recopilado el historial de fallas de cada uno y en base a esto realizar el análisis de criticidad, como sabemos que los equipos críticos son los que requieren de un mayor control y una excelente gestión de mantenimiento porque de estos depende la produccion de una empresa quiero llevar a cabo bien este poceso...

Saludos Cordiales...!

Daniela Leon
Zulia, Venezuela
Escrito por Daniela Leon
el 23/02/2012

Buenos dias a todos muy interesante el debate. Necesito sus ayuda; me podrian facilitar informacion sobre los metodos de jerarquizacion como cualitativa, cuantitava y semicuantitativa? Soy estudiante de ingenieria de gas y necesito la informacion

Heberth Colina Torres
Zulia, Venezuela
Escrito por Heberth Colina Torres
el 24/02/2012

Dos ingenieros de una misma empresa están discutiendo acerca de la criticidad de los equipos de la planta de generacion eléctrica, donde uno dice es el turbogenerador A, cuya crticidad fue de 5500 BF en el costo total mínimo; el otro ingeniero dice es el sistema de suministro de combustible, cuyo valor de criticidad fue de 1435 puntos. Cual de los dos tiene razón y porqué?

Escrito por Mario Pool Canchanya
el 29/02/2012

Un tema que debemos tener muy en cuenta antes de realizar criticidad es el de establecer excelentemente bien la jerarquía de planta, reconocer los procesos, sub procesos y unidades funcionales para posteriormente aplicar una valoración a las unidades funcionales mas no a los equipos de acuerdo a criterios pre establecidos (matriz de probabilidad y matriz de consecuencia) que se deben ajustar al volumen de producción de cada compañía. Adicionalmente es importe fijar el propósito del por que realizo esta valoración que podría ser, para mejorar la confiabilidad, seguridad, etc

Jesus Espinoza
Refrigeracion industrial y comercial c...
Escrito por Jesus Espinoza
el 02/04/2012

Buenas noches : Roberto Garcia ,saludos cordiales :
Te enviare informacion mas detallada y una metodologia con la cual podras identificar : Equipos , obras , maquinas e instalaciones denominados " CRITICOS " desde la vision mantenimiento vs produccion , mientras tanto ve reflexionando sobre dos aspectos del mantenimiento industrial.
a) Planificacion del mantenimiento ; se elabora segun dos (2) circunstancias totalmente diferentes : Caso 1 ; cuando se inicia una nueva empresa y caso 2 ; cuando la empresa tiene tiempo funcionando y " NO " cuenta con una organizacion idonea de mantenimiento.
- Para el caso 1 : La funcion mantenimiento debe iniciar paralelemente al proyecto general de manufacturas ,etc ; y se recomienda tener un jefe de mantenimiento o un experto durante esta etapa ; este tiene funciones especificas y claves. Durante estas etapas del desarrollo del proyecto este asesor de mantenimiento ha acumulado suficiente experiencia e informacion para preveer y recomendar necesidades de : Operacion y mantenimiento , contratos de servicio , desarrollos de programas de mantenimiento , etc,etc.
- Una vez entre en operacion la planta , habra una etapa de ajuste a todo lo planteado.
- Para el caso 2 : Empresa en funcionamiento " SIN " un buen mantenimiento : Este caso es una empresa ya constituida y funcionando pocos años o muchos años de operacion sin una adecuada organizacion del mantenimiento y requiere un enfoque y plantramiento totalmente diferente al caso anterior.
- El caso 1 ) se ataca con un plan de mantenimiento global.
- El caso 2) Sera error la implementacion de un mantenimiento " TIPO GLOBAL " ; y en cambio debe ser de modo progresivo y obedeciendo a criterios y principios muy bien definidos tanto desde el punto de vista tecnico como economico.
- Se recomiendan las aciones siguientes :
-a) Seleccion de equipos para mantenimiento organizado.
-b) Determinacion y asignacion de prioridades
- c) Hacer una auditoria tecnica.
- d) Reparacion general.
- e) Implementar un mantenimiento organizado. El mantenimiento organizado , en ningun momento pretende ofreer una imagen de perfeccion , por el contrario seria una imagen de rendimiento , eficiencia ,eficacia ,etc en el mantenimiento de la planta y la produccion.
Los conceptos o definiciones como : Mantenimiento , Falla y Vida util orientaran y ayudan a plantear mejores soluciones al problema del mantenimiento industrial. En las plantas.
- El concepto de " mantenimiento organizado " no separa el mantenimiento preventivo del mantenimiento correctivo y por el contrarios existen los dos (2) o NO , existe ninguno. El mantenimiento preventivo es programado y el mantenimiento correctivo igualmente es programado. Compañero Roberto , oportunamente te enviare la informacion mas desarrollada y asi cooperar con la resolucion de tu necesidad en el area respectiva.
Saludos cordiales , Jesus Rojas , Venezuela , Edo. Monagas.

Roberto García
Ingenieria mecánica universidad tecnic...
Escrito por Roberto García
el 02/04/2012

Estimado Jesus y para los otros companeros que de alguna u otra manera quieran facitarme informacion les adjunto mi correo: ingmecrobert@hotmail. Com