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Grupo de Gestión de proyectos



Gestion de Riesgos de un Proyecto

Angel
Ingeniero comercial (espec. industrial...
Escrito por Angel Villablanca Luoni
el 19/07/2010

Estimados amigos ( estoy escribiendo desde mi ultimo juguete nuevo, una Toshiba Satellite Pro, de 11,6 pulgadas, con teclado americano y aun no la configuro, por lo que ruego disculpar la falta de tildes ):

Hace poco mas de una semana subi un archivo titulado Gestion de Riesgos de un Proyecto y se ha producido una avalancha de descargas, ya que cubre una parte del analisis de riesgos y la mayor parte trata sobre gestion de riesgos.
Considero que tiene informacion util, pero hay bastantes defectos en cuanto a la presentacion, como por ejemplo laminas que sobrepasan el espacio normal de la lamina, otras demasiado recargadas que habria que dividir, letras muy grandes o muy chicas, en fin, una serie de deficiencias que seria bueno arreglar.
Habra alguno de nuestros amigos que se anime a mejorar la presentacion, para ponerla a disposicion del grupo? (Alcance solo a arreglar hastaa la pagina 10, me parece...)
Yo estoy bastante recargado no solo con mi trabajo, sino tambien revisando mas de un centenar de mensajes de emagister que me llegan diariamente por Hotmail.

Saludos cordiales para todos y un afectuoso abrazo para Carolina,
Angel

Lilia Marmolejo
Contaduria publica universidad javeria...
Escrito por Lilia Marmolejo
el 21/07/2010

Les comparto un tema sobre sistema de administración de riesgo en el cual vengo trabajando a nivel empresarial (sector financiero y saud) desde hace 2. 5 años) y en este momento estamos realizando investigaciones con expectro a nivel empresarial integral.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL DISENO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGO

FUNDAMENTACION:

Complementario a lo contenido en la normatividad que establece el Sistema de Administración de Riesgo, las empresas deben tener como referente:

· Es un sistema moderno de administrar las empresas donde no solo se integra la gestión de los procesos, sino la misión y la visión de manera estructural.

· Exige que la planeación y toma de decisiones sea definida por equipos multidisciplinados con visión integral de la actividad que desarrolla la empresa.

· Obliga a la búsqueda permanente de nuevos conocimientos con el fin de proyectar de manera oportuna los riesgos que se generan dentro de la organización, partiendo del entorno en el cual se desenvuelve la actividad.

· Priorizar con oportunidad los riesgos de manera integral y no por procesos o fuentes generadoras de resultados económicos

MEDIOS APLICABLES EN LA IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA

· Gestión del riesgo empresarial de manera armónica donde se integren las responsabilidades del gobierno corporativo, equipo gerencial de gestión y órganos del control interno a nivel operativo y del gobierno corporativo. Todo sobre la base de los requisitos establecidos en el sistema de gestión de calidad

· La metodología estructurada para la administración del sistema debe estar fundamentada y desarrollada de manera flexible de tal forma que permita se aplicada, no solo conforme a los requerimientos normativos sino también como herramienta para gestionar eficientemente los resultados económico-financieros de la organización, garantizando así “ la continuidad del negocio en el tiempo”

· Conformar equipos de expertos encargados de gestionar el sistema de administración de riesgo con oportuna y permanente formación y disponiendo además de las herramientas técnicas que las actividades lo requieren, la independencia mental para diseñar, administrar, controlar, y sustentar los resultados y cambios que requiere la organización

· Definir con precisión las metas de los resultados en el tiempo de implementación del sistema y garantizar las herramientas de manera oportuna y sistemática teniendo en cuenta la estructura organizacional, los procesos, los procedimientos y los recursos definidos por el gobierno.

· Clasificar el calendario de intervención de los riesgos, según la actividad, el nivel de amenaza, los puntos críticos de control, las brechas de vulnerabilidad, actividades de control y sistemas de vigilancia

· Establecer indicadores de seguimiento y control de los riesgos a evaluar de tal forma que se garantice disponer de las herramientas tecnológicas, de información y recursos humano que facilite poder administrar su comportamiento y cumplimiento de metas a todos los niveles de la organización

· La metodología para la gestión de riesgo empresariales, a partir de los requisitos de norma, políticas del gobierno corporativos y órganos de control interno y de la gestión de la calidad debe garantizar disponer de herramientas novedosas y sencillas que facilita la gestión de riesgo a todos los niveles de la organización

· La implementación de la metodología para la gestión de riesgos empresariales si bien es de manera integral a nivel de todos los procesos los resultados debes estar enfocados a garantizar información económico-financiera mas fiable para la toma de decisiones