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Grupo de Distribución y logística



estrategias para aumentar la capacidad logística operativa

Blanca
Ingnieria industrial universidad nacio...
Escrito por Blanca Colon
el 08/03/2011

Hola,

Alguna persona me puede ayudar pues necesito algunas estrategias que permitan mejorar y optimizar la capacidad logistica operativa de una empresa que trabaja como minorista,

- Fábricas y almacenes requeridos, nivel tecnológico y dimensionamiento de los mismos

- Niveles de producción de las fábricas

- Stocks normativos de los almacenes

- Localización de fábricas y almacenes

- Asignación de la demanda a los almacenes

- Modo de transporte (carretera, ferrocarril, etc.)

- Tipo de transporte, vehículo

GRACIAS

Cindy Rossi
Sistemas universidad nacional autonoma...
Escrito por Cindy Rossi
el 09/03/2011

Hola Blanca, algún área específia? Compras y suministros,... Distribución y Venta etc.. Tipo de Producto.... Segmento de Mercado, etc..

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Saludes

Blanca Colon
Ingnieria industrial universidad nacio...
Escrito por Blanca Colon
el 09/03/2011

Hola Cindy :)

Bueno en la cadena de distribucion!

GRACIAS

Cindy Rossi
Sistemas universidad nacional autonoma...
Escrito por Cindy Rossi
el 09/03/2011

Imagino que ya estan en operación. Lo primero es defifir las rutas de distribución, me parece que lo ideal es incluir criterios de segmentos de mercado, eso reduce de manera importante la variabilidad entre entregas y permite definir politicas de distribución y mercado más eficientes. En la selección del equipo de transporte los criterios en primera instancia es el tipo de producto; si es perecedero, mermable, frágil etc.. Le sigue el volumen a transportar en cada ruta de distribución; este volumen lo podes calcular con el número de visitas estimadas por ruta, multiplicado por el volumen promedio por entega; esto te dará una aproximación incial sobre la que puedes optimizar.

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No se en realidad si ya tenes todo esto.

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Saludes

Blanca Colon
Ingnieria industrial universidad nacio...
Escrito por Blanca Colon
el 09/03/2011

Gracias! :)

Miguel Corredor
Gestion estrategica de las cadenas de ...
Escrito por Miguel Corredor
el 31/03/2011

Cordiial Saldo:

Blanca, con gusto te puedo ayudar a formular una estrategia que impacte la cadena de suministro, Si entiendo bien tu necesidad se orienta en optimizacion, pero debemos para identificar las oportunidades que ofrece tu necesidad debemos profundizar un pocon y para ello debo formularte algunas preguntas:

1. Que quieres Optimizar?

2. Que tipo de actividad desarrolla el minorista (produccion o comercializacion)?.

3. Si puedes ofrecerme algo de informacion sobre los productos que opera el minorista seria Util?.

Para que tengas un poco de confianza te comento que soy una persona que tarabaja directamente en el secoctor logistico de Colombia y gran parte de mi conocimiento y experiencia se ha logrado pro medio de la formulacion, analisis y ejecucion de proyectos logisticos de alto impacto en cadenas de abastecimiento que por lo general tienen un mercado objetivo de mas de 5 millones de habitantes o modelos de distribucion para coberturas de mas de 30. 000 Km2 o lo que se comun mente se conoce como mercado masivo. Te ofrezco mi ayuda y colaboracion por que es una de las actividades que disfruto hacer, ofrecer mi conocimiento en pro del desarrollo del talento humano y espero poder serte util.



Blanca Colon
Ingnieria industrial universidad nacio...
Escrito por Blanca Colon
el 31/03/2011

Gracias Miguel, esn este momento ya resolvi esa duda, pero me gustaria hacerte otra porque se nota que tienes mucha experincia y te gusta mucho el tema, en el caso practico que me asiganaron en la universidad visite una empresa del sector de manufactura, en el cual el principal problema que note esla falta de integracion entre la planta de produccion y el almacen de producto rterminado, lo que genera una cantidad d eproblemas en el almacen que es el area a optimizar(en mi trabajo), por lo que pienso seria adecuado implementar un istema de informacion que permita integralos, me gustaria saber si conoces de algun software o me puedes ayudar con el tema

Muchas GRACIAS :)

Miguel Corredor
Gestion estrategica de las cadenas de ...
Escrito por Miguel Corredor
el 31/03/2011

Claro que te puedo colaborar, en la desicion de de utilizar como parte de la solucion del problema un sistema de informacion, debes tener presente que operativamnete se genera bastante resitencia la cambio, esta es ña mejor forma de operar cuando la compañia ha adquirido un cultura por la medicion y carcaterizacion de procesos.

En este caso particular, te recomiendo y si quieres te ayudo durante el proceso de levantamiento de informaicon, analisis y formulacion de resultados a tu necesidad el siguinete plan de trabajo:

! Diagnosticando el problema con base a la informacion que me suministras, yo diria, que el origen esta basado en la restriccion de la cade basada en el ritmo de operacion y la capacidad instalada este es un caso tipico de TOC (teoria de la restriccion), por ello te propongo que analises y realices un estudio de tiempos y movimientos en el almacen de PT (producto terminado) de la siguiente forma!

1. Genera un layout (Plano de instalaciones).

2. Identifica el flujo del material y dimensiona el recurso que se tiene Ej: Q (cantidad) - montacaraga, estibadores hidraulicos, auxiliares u operarios y demas.(! Esto nos dara una prespectiva de recursos para poder cuantificar la capcidad instalada actual del almacen y poder calcular un volumen de proceso y las burbujas de la cadena! Las burbujas para que te queda claro son los puntos, actividades o tarea que hacen que se represe el material por que su vulumen de entrada es inferior a al de salida.

Creo que si inicas por lo que te he recomendado haras un muy buen trabajo, si haces el levantamiento de informacion que te sugerio y me lo compartes podremos revizar conjuntamente y hacer analisis de informaicon.

Saludos.

Axel Badilla Galaz
Ingenieria (e) adm. de empresas univer...
Escrito por Axel Badilla Galaz
el 07/05/2011

Hola Blanca

Comparto con miguel sus interrogantes y su enfoque, pero tambien se debe revisar el plan de Producción, ocurre que en algunas empresas producción solo se aboca a su tarea de cumplir con el plan en forma muy rigida, y no sensibilizan los vaivenes de la demanda u el nivel de existecia en los almacenes, lo que normalmente produce sobrestock y por consecuencia falta de espacio para el almacenamiento, esto tambien tiene relación con la metodología para el calculo del pronóstico de venta, que puede tener pronósticos optimistas o muy optimistas, lo que claramente afectara el almacenamiento si la demanda no es concordante con dicho presupuesto.

A tus ordenes

Axel Badilla Galaz