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En busca del Empleo: LinkedIn considerada la mayor red social profesional (85 millones de usuarios)

boentes
Master universitario unam-murcia-uhabana
Escrito por Boentes Msc. Lic Boente (uclv - Cuba)
el 29/03/2011
El talento está en la red y los curriculos ya están en Google
Actualizado Jueves 10/02/2011 00:00
RRHH Digital
rrhh, El talento está en la red y los curriculos ya están en Google

RRHH Digital. LinkedIn considerada la mayor red social profesional (85 millones de usuarios) utilizada por los profesionales de Recursos Humanos para seleccionar talento, ha incorporado recientemente una nueva funcionalidad para que sus millones de usuarios (candidatos potenciales que buscan empleo) puedan obtener a partir de su perfil en esta red social y en tan sólo unos segundos, un curriculo en distintos diseños a elegir, que se pueden descargar en formato PDF.

Pero la novedad es que permitirá compartir los currículos por e-mail y en las distintas redes sociales como LinkedIn, Facebook e incluso en Twitter. Con esta nueva funcionalidad un currículo podrá ser encontrado en la red por cualquier usuario a través del buscador Google (si el usuario ha dado permiso previamente para publicarlo).

LinkedIn es un «escaparate de talento diez veces más efectivo que un currículo clásico» pero ahora con esta nueva funcionalidad que permite compartir el currículo a través de otras redes, las probabilidades de encontrar empleo se multiplican.

En su libro El talento está en la red Amparo Díaz-Llairó menciona otra innovadora aplicación práctica en Reclutamiento 2. 0 relacionada con la tecnología Google: «Resumark www.resumark.com (su usuario en Twitter es @twittin4job es un buscador de currículos con la tecnología Google que tiene un concepto patentado que permite a los candidatos que busquen empleo recibir dinero mientras buscan un trabajo: simplemente enviando su currículo en la red. A la vez protege su privacidad. El procedimiento, muy sencillo, es el siguiente:

1. Enviar tu currículo o crearlo en línea: los candidatos reciben ingresos de forma pasiva cada vez que un empleador descarga su currículo.

2. Los empleadores pagan un dólar cada vez que descargan un currículo. Con el fin de proteger la privacidad del candidato, se identifica a los empleadores que obtienen acceso a la información del contacto.

3. Los usuarios pueden invitar a amigos a introducir sus currículos en Resumark y los empleadores pagan medio dólar cada vez que se descarga el currículo de un amigo».

Cada vez empresas y candidatos están más convencidos de que el talento está en la red y en este sentido, los profesionales de recursos humanos deberán aprender a optimizar las redes sociales como canal fundamental y probablemente único para la atracción y selección de talento en un mercado globalizado. Los nuevos comportamientos de los candidatos en el mercado laboral, es decir su presencia activa en las redes sociales, generan un escaparate de talento en la red y abren por lo tanto, un paso al reclutamiento 2.0.


Comentario:


Amparo > https://www.eltalentoestaenlared.com
Muchas gracias por todo el apoyo y cariño a los lectores y al equipo de RRHHDIGITAL por la reseña del libro "El Talento está en la red",

Tengo el agrado de informaros que hoy se ha lanzado la NUEVA WEB del libro https://www.eltalentoestaenlared.com en dónde podréis ver los enlaces a redes sociales, descargaros el 1er capítulo gratis, ver fotos, videos, reseñas y comprar online el libro en versión papel (19,90€) o en EBOOK (13,90€):

Muchas gracias por vuestra ayuda en la difusión de la nueva web del libro entre tus redes. , ayudando así a millones de personas en desempleo para que tengan más opciones de encontrar un nuevo puesto de trabajo.

Un abrazo y estamos en contacto,
Amparo
@amparodiazll

Boentes Msc. Lic Boente (uclv - Cuba)
Master universitario unam-murcia-uhabana
Escrito por Boentes Msc. Lic Boente (uclv - Cuba)
el 29/03/2011
Tiempos difíciles para los directivos de mediana edad
Actualizado Lunes 24/08/2009 00:42
Tendencias 21

Un nuevo estudio del Wharton Business School afirma que posiblemente no se verán aumentos sustanciales en el empleo en Estados Unidos hasta el año 2013, y que los más afectados serán los directivos de mediana edad. La situación de los ejecutivos de entre 40 y 50 años pasa así por un momento difícil: no sólo son sustituidos cada vez más por jóvenes impuestos en las nuevas tecnologías, sino que además son el blanco más común a la hora de los despidos porque son más caros y tecnológicamente más atrasados

Las últimas décadas han traído consigo enormes avances tecnológicos que han significado cambios muy drásticos en la forma de vivir de las sociedades y en la manera de operar de las empresas, lo que también ha tenido su impacto en la vida laboral de cada persona, sobre todo de aquellos que recibieron tanta tecnología cuando ya habían estudiado y ya tenían establecidas unas rutinas de trabajo realmente diferentes.

Esta situación no es nueva para nadie; pero actualmente, con la crisis económica y las altas cifras de desempleo, muchas organizaciones han tenido que recurrir a los despidos para poder disminuir costos y salir adelante con el mínimo daño causado a sus finanzas, lo que se ha convertido en un agravante para los directivos de mediana edad que, aparte de no saber tanto sobre esas tecnologías vitales hoy en día, son más costosos que los jóvenes, lo que los hace blancos perfectos a la hora del recorte de personal.

Un reciente estudio del Wharton Business School hace pensar que probablemente el empleo en Estados Unidos no pasará por un momento muy positivo hasta, por lo menos, el año 2013 y que los más afectados serán los directivos de entre 40 y 50 años.

Francis X Diebold, co director del Financial Institutions Center de Wharton Business School, lo dice así: “Si la recesión realmente tocó fondo en febrero o marzo, y si seguimos por el mismo camino y empezamos a crecer a finales de este año –lo que de ninguna manera es seguro- podría ser aun 2013 antes de que llegáramos a ver algún optimismo significativo en el empleo”.

Más dificultad para reposicionarse

Y es que algunos expertos coinciden en que durante crisis económicas anteriores el desempleo ha sido un factor pasajero, pero que ahora parece ser algo mucho más profundo que tiende a permanecer por un período de tiempo más prolongado.

Ahí es donde los directivos de mediana edad encuentran una mayor dificultad para reposicionarse, como lo explica el profesor de Cornell University , Matthew Freedman , “Considerando que durante la última década han aumentado el ritmo del cambio tecnológico y las ventajas de saber utilizar las nuevas tecnologías, son los trabajadores más jóvenes los que están en una mejor posición para aprovechar nuevas oportunidades de trabajo…Trabajadores que están en sus cuarentas y sus cincuentas y han sido despedidos, están dándose cuenta de que las habilidades que construyeron durante tantos años ahora no tienen tanta demanda como alguna vez”.

Esto lo sentirán los directivos despedidos cuando empiecen a buscar trabajo y se den cuenta de la dificultad de encontrar un puesto con las mismas condiciones y de la cantidad de procesos por los que tienen que pasar para lograrlo.

Además, aquellos que todavía conservan sus empleos podrían ver fuertes disminuciones en sus salarios, de acuerdo con Lynn Reaser, vicepresidente de la National Association for Business Economics, quien dice que un grupo de unos 2300 economistas y gerentes debe prepararse para una reducción de entre 15% y 30%.

Nuevos horizontes

Pero todo en la vida son etapas y, como dicen, cuando se cierra una puerta, otra se abre en algún lugar. La situación no quiere decir que el panorama de los directivos de mediana edad, que tanto esfuerzo han hecho por educarse y por trabajar, sea negro, sino que, por el contrario, puede tratarse de un momento de cambios tanto profesionales como personales, dependiendo de si se lo mira positiva o negativamente.

La profesora de gerencia de Wharton, Nancy Rothbard, lo explica así “Podría ser un momento de dar un paso atrás y pensar en las prioridades y en eso que no se ha podido hacer hasta este momento de la vida. Puede haber cosas que uno ha excluido y que ahora puede tratar de perseguir”.

Con respecto al estudio y a la situación que viven estos directivos, lo expertos y profesores hablan de muchas opciones como volver a estudiar para actualizar algunos conocimientos; empezar a trabajar de forma independiente u ofreciendo servicios de manera freelance, ya que esta es una tendencia que cada vez más empresas utilizan para ahorrarse dificultades y costos a la hora de contratar; utilizar los contactos que se tienen…

Lo que sí es claro es que nadie puede cambiar el momento que está viviendo el mundo, sino que cada quien debe buscar oportunidades dentro de sus circunstancias y, con seguridad, le irá mejor a aquellos que decidan mirar el presente de forma positiva y abrir esas puertas que pueden resultar sorpresivamente satisfactorias.

Boentes Msc. Lic Boente (uclv - Cuba)
Master universitario unam-murcia-uhabana
Escrito por Boentes Msc. Lic Boente (uclv - Cuba)
el 29/03/2011

Con respecto al estudio y a la situación que viven estos directivos, lo expertos y profesores hablan de muchas opciones como volver a estudiar para actualizar algunos conocimientos; empezar a trabajar de forma independiente u ofreciendo servicios de manera freelance, ya que esta es una tendencia que cada vez más empresas utilizan para ahorrarse dificultades y costos a la hora de contratar; utilizar los contactos que se tienen…

Lo que sí es claro es que nadie puede cambiar el momento que está viviendo el mundo, sino que cada quien debe buscar oportunidades dentro de sus circunstancias y, con seguridad, le irá mejor a aquellos que decidan mirar el presente de forma positiva y abrir esas puertas que pueden resultar sorpresivamente satisfactorias.

Escrito por Lui Alfredo Combatt Paternina
el 11/05/2011

Quiero ingresar ala red q tengo q hacer , estoy desempledo y me agrada mi profesion , quiero compartir ideas profesionales y poder aprender mas de lo q en mi anbito profesional este ami alcance graciqs espero una pronta rspuesta mi correo es luiscom93@hotmail. Com