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Grupo de Administraciones públicas



Empresa Minera

ciega
Perú, Perú
Escrito por Ciega De Pasion
el 30/07/2008

En el 2007, la empresa Minera disponia de una Oficina Central localizada en Lima y de una

Gran Unidad Operativa ubicada en el sur del pai.

La sede limeña de la firma, en la que laboraban 400 trabajadores de toods los niveles, constituia base fisica de la Gerencia General y de las Gerencias Financieras, Comercial, de

Logistica y de Recursos Humanos, Asimismo, alojaba a varias areas menores de asesoria,

Apoyo y servicios}, tales como la Oficina Legal de la compañia y la Oficina de Informatica, ambas de pendientes directamebnte de la Ggerencia General.

La organizacion interna de la Gerencia de Recursos Humanos contempla tres dependencias:

. Division de personal Lima, con una Unidad de Control de Personal y otra de Capacitacion, ambas a nivel de la sede Central.

. Division de Relaciones Industriales, con sede en el Sur y que disponia de tres Departamentos: Contro de Personal, Relacionesb Laboralñes, y Bienestar Social.

. Division de Capacitacion y Entrenamiento, tambien con sede en la Unidad Opertaiva Sureña, a cargo del planiamiento, coordinacion y ejecucion de estas actividades en dicha Unidad.

La dependencia localizada en Sur, dada la trascendencia y el volumen de sus actividades constituia una quinta gerencia de la empresa, denominada Gerencia de Operaciones. Su funcion principal era la explotacion de un gran yacimiento minero y tenia bajo nsu jurisdiccion alrededor de 3,500 trabajadores.

La gerencia de Operaciones contaba con dos grandes areas: Superintendencia Genral de Operacionjes - Mina y Superintendecia General de Operaciones - Beneficio, cada una de las cuales disponia de su correspondiente Departamento de Mantenimiento. Igualmente caian bajo su responsabilidad tosa las actividades concernientes a la dotacion de facilidades para el personal, tales como la administracion del campamento, el transporte, los comedores  y el hospital; actividades que conforman una gran Unidad de Servicios.

Desde hace algun tiempo notabase una gudizacion de lo malentendidos entre el Gerente de Recursos Humanos y el Gerente de Operaciones, puesto que muchas disposiciones y regulaciones emanadas del primero no eran implantadas en las areas operativas, fundamentalmente por falta de apoyo del segundo, por otra parte, este ultimo frecuentemente adoptaba determinaciones dentro del campo de la Administracion de Poersonal, ignorando las instrucciones o normas provenientes de Lima.

En una entrevista al jefe de la Division de  Relaciones Industriales realizada por un grupo de Consultoria, esre confeso su gran preocupacion mas que por lo tenso de las relaciones entre ambas gerencias, por ele conflicto de lealtades que el debia enfrentar cotidianamente.