Pues a nivel mundial se está observando esta corriente, donde se privilegia la tecnología por encima del Recurso Humano

Siendo lo más lógico que ambos vayan de la mano sin menospreciar a la mano de obra o los recursos humanos

Si me permiten dar prioridades, considero que el eje del proceso de la producción siempre debe ser EL RECURSO HUMANO, al rededor del cual debe jirar toda la tecnología posible, a tal punto, que si llega a convertirse, como en los países más industrializados; en el "jeque de un "Aren" de robots o tecnología de ultima generación para aumentar la producción", como todos sabemos el actua como un director de orquesta, que también necesita un tiempo de "labado y engrase", que no es suficiente con darle un tiempo de vacaciones que tal vez no sabra aprovecharlas debidamente, sino regalarle unas vacaciones que se conviertan no solo en un "verdadero masaje emocional", sino que ahora que Robert Cooper, siguiendo los pasos de Daniel Goleman en LA INTELIGENCIA EMOCIONAL, nos a dado el camino de como podemos evaluar el cociente emocional de una persona, debería también darse la otra cara de la moneda, es decir LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS BUENAS PRACTICAS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL, (acabo de inventarlo, jajaja), bueno de lo que se trata es que si te pones e evaluar un campo de mangos o plantas de cafe, silvestres y comparas dicha evaluación a otro de uno que tubo una aplicación técnica e incluso tecnológica, no tienen el mismo nivel de comparación porque el 2do. Siempre será más competitivo que el primero.

Estamos en la era que si llamán a tres administradores, economista, abogados, etc. Llegaran a la convocatoria 100 o 300 y si todos los administradores tienen una maestria en desarrollo espresarial, como lo pediste; solo te queda evaluar su cociente emocional, es decir cúan aptos están para solucionar un problema, lograr un objetivo, desarrollar una estrategia hasta alcanzarlo y para todo esto estas evaluado su efectividad; es decir si el hecho que se preocupe en los detalles a la perfección, cumpliendo con las exigencias del cliente ( eficiencia), no le impide cumplir con las cuotas programadas, ni tiempos de entrega del producto (eficacia). Todo esto está directamente involucrado con los 25 aspectos de los que habla Robert Cooper, a los cuales les da un peso para su calificación, pero estamos hablando de la evaluac ión y no de su implementación.

Por tanto a llegado el momento, de crear un (SGCRRHH)Sistema de Gestión de Calidad de Recursos Humanos, ¿No lo creen así?

Saludos

Si me permiten dar prioridades, considero que el eje del proceso de la producción siempre debe ser EL RECURSO HUMANO, al rededor del cual debe girar toda la tecnología posible, a tal punto, que si llega a convertirse, como en los países más industrializados; en el "jeque de un "Aren" de robots o tecnología de última generación para aumentar la producción", como todos sabemos el actúa como un director de orquesta, que también necesita un tiempo de "lavado y engrase", que no es suficiente con darle un tiempo de vacaciones que tal vez no sabrá aprovecharlas debidamente, sino regalarle unas vacaciones que se conviertan no solo en un "verdadero masaje emocional", sino que ahora que Robert Cooper, siguiendo los pasos de Daniel Goleman en LA INTELIGENCIA EMOCIONAL, nos a dado el camino de cómo podemos evaluar el cociente emocional de una persona, debería también darse la otra cara de la moneda, es decir LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS BUENAS PRACTICAS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL, (acabo de inventarlo, jajaja), bueno de lo que se trata es que si te pones e evaluar un campo natural de mangos o plantas de café, silvestres y comparas dicha evaluación a otro de uno que tuvo una aplicación técnica e incluso tecnológica, no tienen el mismo nivel de comparación porque el 2do. Siempre será más competitivo que el primero.

Estamos en la era que si llaman a tres administradores, economista, abogados, etc. Llegaran a la convocatoria 100 o 300 y si todos los administradores tienen una maestría en desarrollo empresarial, como lo pediste; no podrás elegir, solo te queda evaluar su cociente emocional, es decir cuan aptos están para solucionar un problema, lograr un objetivo, desarrollar una estrategia hasta alcanzarlo y para todo esto estas evaluado su efectividad; es decir si el hecho que se preocupe en los detalles a la perfección, cumpliendo con las exigencias del cliente ( eficiencia), no le impide cumplir con las cuotas programadas, ni tiempos de entrega del producto (eficacia). Más aún, hoy en día la competencia es también con las máquinas. Todo esto está directamente involucrado con los 25 aspectos de los que habla Robert Cooper, a los cuales les da un peso para su calificación, pero estamos hablando de la evaluación y no de su implementación.

Por tanto a llegado el momento, de crear un (SGC-RRHH)Sistema de Gestión de Calidad de Recursos Humanos, ¿No lo creen así?

Saludos