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Grupo de Control de pérdidas de empresa



DEFINICION DE PERDIDAS SEGUN SU ORIGEN

jorge
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 22/09/2009 | Nivel Básico

Todos los departamentos de una empresa pueden presentar perdidas.
desde la direccion, a travez de puertas de cada area o salida o entrada a la empresa por desvios malintencionados, o errores de calculo en compras ventas o almacenes. La variedad es tan grande y difusa que los que hemos trabajado en su determinacion , aparte de dar con los origenes de la perdida aprendemos las mil y una formas de lo que no se debe de hacer y las inmensas puertas abiertas que se presentan para que la empresa pierda. Si nuestra vision tiene menos de 360 grados.
serlock se hubiera divertido mucho con nuestra variedad de eventos.
esta especialidad aparte de interesantisima en tambien divertida y peligrosa si no te mueves con cautela. Ahi los dejo a ver que experiencias encontramos y lo que podemos aprender unos. As de otros.

Manuel Felipe Alvarez Segura
Administracion c.a.n.e.s ( naval) mar...
Escrito por Manuel Felipe Alvarez Segura
el 24/09/2009 | Nivel Básico

24/09/09 HORA: 13:38

Buenas Tardes a todos los participantes de

Este debate.

Asi es amigo jorge González, como usted dice: por desvíos malintencionados. Y agregaría los amigos de lo ajeno.

Teniendo un buen control sistematizado por ejemplo:

1 – Control de Facturas y/o Notas de Ingresos de los proveedores, en el Área de almacén.

2 - Control de Facturas y/o Notas de Egresos, en el Área de almacén.

3 - Guía de Ingreso y Egreso por el Área de Seguridad.

4 – Pre-auditarías.


Con estos cuatro (04) Ejemplos se podría minimizar las perdidas que se originan en los almacenes, de tener tiendas por departamentos para las ventas se debería tener el mismo sistema.

Espero aportar algunas inquietudes sobre este tema.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 25/09/2009 | Nivel Básico

Asi es don manuel. Las perdidas se dan en puntos inimaginables de negocio.

Una de las causas es la falta de lectura de los datos de almacen y compras.

Leer es no solo ver si esta loque registramos, sino tambien si se usa oportunamente lo comprado. Y quien lo uso. Ud sigale. Saludos


Manuel Felipe Alvarez Segura
Administracion c.a.n.e.s ( naval) mar...
Escrito por Manuel Felipe Alvarez Segura
el 26/09/2009 | Nivel Básico

Debate: Definición de pérdidas según su origen.

Es interesante definir específicamente dos objetivos:
1 - Origen de las perdidas.
2 - Como evitar las pérdidas.

Estos dos (02) puntos me motivaron a entrar a este debate ó grupo.

Ya di mi primera visión, mas adelante tratare de precisar estos dos (02) puntos.


Debate: Definición de pérdidas según su origen.

Es interesante definir específicamente dos objetivos:
1 - Origen de las perdidas.
2 - Como evitar las pérdidas.

Estos dos (02) puntos me motivaron a entrar a este debate ó grupo.

Ya di mi primera visión, mas adelante tratare de precisar estos dos (02) puntos.


Debate: Definición de pérdidas según su origen.
A todos los participantes:

Es interesante definir específicamente dos objetivos:
1 - Origen de las perdidas.
2 - Como evitar las pérdidas.

Estos dos (02) puntos me motivaron a entrar a este debate ó grupo.

Ya di mi primera visión, mas adelante tratare de precisar estos dos (02) puntos.


Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 27/09/2009 | Nivel Básico

Como ve amigo. Felipe. Los interesados en seguridad y control de perdidas somos pocos. Tratemos de invitar a los amigos de la eficiencia. Saludos

Rusbel Carlos Merino
Licenciado en geología uhu - facultad ...
Escrito por Rusbel Carlos Merino
el 02/10/2009 | Nivel Básico

Control de perdidas en una empresa, un tema muy interesante y amplio para poner en debate, las perdidas no solo se originan por falta de control de los inventarios, de logistica etc, nos olvidamos los accidentes dentro de la empresa son las que originan mayores perdidas por paralizacion de horas hombres de trabajo que dejan de hacer su labor cotidiana y el accidente en si que produjo, daño a la persona al equipo estos costos son muy altos, estare atento para nuevas opiniones

Manuel Felipe Alvarez Segura
Administracion c.a.n.e.s ( naval) mar...
Escrito por Manuel Felipe Alvarez Segura
el 06/10/2009 | Nivel Básico

HORA: 07:20AM. 06/10/09

Buenos Días, a todos los participantes

Si amigo Rusbel Carlos Merino, en cierto modo en ese sector qué usted indica, se generan grandes perdidas, pero en mi modesta opinión la mayor perdida se genera en los amigos de lo ajeno como lo indica en su comienzo del debate nuestro amigo Jorge González, es el punto de partida que el ha escogido.

Pienso que si nos centramos en ese punto, una vez recopilado las informaciones que originen un control de seguridad en ese punto, podríamos ampliar el tema al punto que usted hace mención.

Jorge González, usted como moderador de este debate que opina de mi intervención.

Buenos días.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 06/10/2009 | Nivel Básico

Muy adecuada. Don manuel
sigamos tratando que quienes hemos cuidado valores o recursos, aportemos nuestras experiencias.
saludos

Manuel Felipe Alvarez Segura
Administracion c.a.n.e.s ( naval) mar...
Escrito por Manuel Felipe Alvarez Segura
el 17/10/2009 | Nivel Básico

BUENAS NOCHES

Disculpen, he estado un perdido de este debate.

Amigo Jorge Gonzalez, un saludo,

Ok.

Es interesante definir específicamente los dos objetivos:
1 - Origen de las perdidas.

2 - Como evitar las pérdidas.

1 - el origen de las perdidas tiene un sin numero de movimientos o sucesos, por lo que abría de clasificar por su origen ó suceso:

Determinada la causa u origen se deberán tomar las acciones pertinentes, veremos más adelante unos ejemplos, para dar el paso : 2 - Como evitar las perdidas.

A - Si tenemos definido y controlado, local y/o deposito, ventilado, con aire, sistema de seguridad contra incendio, sistemas eléctricos, inundación, y otros de este tipo, bien definido tendremos un buen punto de partida.

B - Si tenemos definido y controlado, todo lo que ingresa, y todo lo que sale, tenemos un buen punto de partida.

C - Si tenemos definido y controlado, todo lo que se refiere a inventario, de ingresos y egresos también tendremos un buen punto de partida.

D - Si tenemos definido todas las perdidas sea: por mal manejo, por descuidos, por almacenamiento, por vencimiento, falta de supervisión, y otros de este tipo, y controladas también tendremos un buen punto de partida.

Solo así podremos avanzar.


Dejare este espacio abierto para recibir observaciones, que pudiera haber omitido, para luego incorporar el tema que vino a colación con el amigo Sr. Rusbel Carlos Merino.

que dice amigo Jorge Gonzalez



Manuel Felipe Alvarez Segura
Administracion c.a.n.e.s ( naval) mar...
Escrito por Manuel Felipe Alvarez Segura
el 17/10/2009 | Nivel Básico

Jorge saludos.

Se han efectuado 119 visitas al debate, con poca participación, eso indica que hay interés.

Vamos hermano a sacar a los participantes de la cueva, a noche me tome la libertad de enviar a varios participantes de es grupo la invitación.

Saludos


Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 21/10/2009 | Nivel Básico

Como puede percibir don manuel, estoy recargado de trabajo y de ahi mi pobre aportación.
pero me da gusto saber que ud esta empujando sobre el interes de los participantes.
este tema siempre sera interesante si se le considera vital para mantener los margenes de utilidad de la empresa.
los gastos originados por las fallas de control en el manejo de los activos de la empresa, son afectacion directa sobre los resultados economicos del negocio.
la propension a manejarlo como actividad fuera de linea, le resta visualizacion dentro de los procesos de control de resultados. Siendo que es tan importante como el mentenimiento de un inventario actualizado y del control de compras.
espero que esta aportacion gane adeptos e interes en quienes nos ven de pasada. Saludos.

Celso Lopez
Administracion en sistemas de informac...
Escrito por Celso Lopez
el 24/11/2009 | Nivel Básico

Buen dia señores:

Durante mi carrera que ya tiene varios años he tenido que ver mucho en este tema que como bien expusieron se debe a varios factores, tanto de apropiacion indevida como de malos manejos, accidentes, decuidos, olvidos que a la larga al final del camino son reduccion de las utidilidades de cualquier negocio.

Mis recomendaciones son las siguientes:

1. Contratar pesonal bien seleccionado, hacer pruebas de honrradez, e investigar antes de contratar, no garantiza pero ayuda.

2. Colocar mecanismos de control y politicas bien definidas respeco a descuidos y daños a la propiedad de la empresa.

3. Premiar generosamente a los colaboradores que tengan valores y principios y los pongan en practica tando o mas que aquellos que demuestren un buen desempeño en los parametros tradicionales.

Espero haber colaborado en algo y seguire a ver cuantos mas se apuntan ya que es un tema tabu todos lo padecemos pero nadie quiere hablar de el.

Saludos.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 24/11/2009 | Nivel Básico

Don Celso. En tus 3 puntos has marcado los puntos basicos para controlar las perdidas.
el detalle es lograr que estos se apliquen de acuerdo a las caracteristicas de cada empresa.
aparte, los mapeos de procesos sirven para definir manuales y que estos guien a los auditores. Los sistemas contables sirven para ello, pero eso no lleva inserto todos los actos del personal y las interacciones entre ellos.
quien haga el mapeo debe de saber describir paso a paso las acciones que el sistema pide y las interacciones del personal al aplicarlos.
quien actua en el proceso es quien puede implementar las maneras de salvar los obstaculos para inferir los hurtos o disfrazar las mermas.

Mientras los gerentes crean a sus procesos inviolables, mas pronto seran violados. Es como decir.
YA ME LO SE TODO.

Saludos.

Celso Lopez
Administracion en sistemas de informac...
Escrito por Celso Lopez
el 24/11/2009 | Nivel Básico

Tienes razon Jorge, sin embargo si aprendemos a cerrar los circulos, y tienes cierto nivel de personal que a parte de estar motivados, bien remunerados y convencidos de que un error de tomar un lapiz que no les pertenece les puede costar el trabajo que hasta cierto punto es dificil de conseguir, puedes decir que tus perdidas o desperdicios seran minimos frente a una empresa que no aplica estos sistemas.

Ampliando un poco lo de los circulos que yo llamo la asi al cierre de un proceso, esto significa que debe de haber algun sistema dentro de la organizacion que nos garantice que lo que aparece en los libros, facturas, entregas, ingresos, etc, sea eso lo que realmente paso.

Por ejemplo yo vendo un equipo con sus accesorios, primero debo de poder ver la rentabilidad de esa factura, luego debe de haber una cadena que al final me proporcione una firma, sello y nombre de recibido de conformidad y toda la papeleria de este negocio deberia de estar un file para la auditoria que tarde o temprano debera de corroborar que todo este en orden.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 25/11/2009 | Nivel Básico

Don celso. Agregale a tus compras, almacenes, y ventas el codigo de barras y tendras mas exactitud.
pero cuentanos a que te dedicas y las experiencias positivas que tienes, asi como las malas.
saludos. Recuerda que conocernos facilita comunicarnos.

Celso Lopez
Administracion en sistemas de informac...
Escrito por Celso Lopez
el 22/12/2009 | Nivel Básico

Don Jorge, actualmente soy gerente de atencion al cliente, pero he tenido experiencia como gerente tecnico, de logistica, ventas entre otros, conozco muy bien el negocio de equipo de oficina y he tenido muchas experiencias positivas y negativas en deteccion de robos, coordinacion de prevencion de perdidas, pero como bien mencionabas entre mas te esfuerzas en poner controles algunos empleados tambien se las ingenian en saltarlos o burlarlos. Mi percepcion es que esto es un circulo de nunca acabar por eso pienso que es mejor invertir un poco mas de tiempo y esfuerzos en la seleccion del personal y no en estar capacitando ladrones.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 22/12/2009 | Nivel Básico

DE ACUERDO. Mejorar la seleccion es determinante para manejar los intereses de la empresa dentro de calidad. Esto determina que el depto de recursos humanos debera estar involucrado en la operacion del negocio, siendo corresponsable de los malos resultados del personal en acciones ilicitas.
saludos para todos y el mejor de los exitos

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 22/12/2009 | Nivel Básico

Emagister Responde
Barcelona, España
Escrito por Emagister Responde
el 19/01/2017 | Nivel Básico

Subimos a primera página este debate por la cantidad de respuestas y su valor didáctico para todos los integrantes del Grupo.

Os animamos a seguir participando ¡Esperamos vuestras opiniones!