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Grupo de Distribución y logística



Cual es Hoy la Importancia del Supply Chain Management ?

Axel
Ingenieria (e) adm. de empresas univer...
Escrito por Axel Badilla Galaz
el 20/11/2008 | Nivel Medio

Considerando que una cadena de abastecimiento incluye el proceso de abastecimiento, fabricación, distribución y opera de una manera integrada con ventas, marketing y desarrollo de nuevos productos.

Alejandro D Achary
Tecnico en seguridad e higiene univer...
Escrito por Alejandro D Achary
el 20/11/2008 | Nivel Medio

Axcell hoy las grandes cadenas de hipermercados como lo son en argentina carrefour,diarco, maxiconsumo, disco, makro, y otras hacen alarde de que gracias a la implementacion de sistemas como supply chain ello no tienen que gozar de grandes depositos para determinados tipos de productos simplificando el concepto ellos realizan mas ventas con menos inventarios, logrando sincronizar toda la cadena de suministro desde la misma productora eliminando los intermediarios provocando la eficiencia en el manejo de tiempos de entrega, de esta manera, visto desde el punto de vista de manejo de costos ellos han logrado transformar este sistema en algo mas que importante

Saul Rolanadez
Excel informat
Escrito por Saul Rolanadez
el 21/11/2008 | Nivel Medio

Si bien es cierto que la expresion Sypply Chain fue creada y usada primero en los mercados asiaticos y luego por los economista europeos, yo prefiero usar la expresion Cadena Central de Mando y/o Comunicacion. Esta cadena central que cambio la jerarquia piramidal por una horizontal, definio otras cadenas secundarias, pero importantes tales como: La de Costos, y la de Abastecimientos. Junto a este concepto aparecio otro definido como Calidad Total el cual compromete a hacer las operaciones bien a la primera. Como resultado de la aplicacion de estos dos esquemas, Cadena Central y Calidad Total, las empresas en general consiguieron:
compromisos con terceros, simplificacion de tareas, disminucion de existencias y menores costos.
En pocas palabras Un cliente feliz a costos menores. Para atender todo esto aparecio en el mercado un sistema integrado de control conocido con la sigla SAP. Propongo analizar todas las cadenas seguir con la calidad total y ver al final algo de SAP. Apasionante

Antonio Huapaya
Administración de empresas universidad...
Escrito por Antonio Huapaya
el 24/11/2008 | Nivel Medio

No me ha quedado muy en claro. ¿Suply Chain o Distribución Logistica? Son iguales o son diferentes, he escuchado que son muy distintas.

Axel Badilla Galaz
Ingenieria (e) adm. de empresas univer...
Escrito por Axel Badilla Galaz
el 25/11/2008 | Nivel Medio

Antonio, tu puedes tener la actividad de Distribución en una empresa, como parte de un enfoque logístico, Pero el Suply Chain Menamegent o Gestión de la Cadena de Aprovisionamiento, es una gestión de Logística Integral, que incorpora una cadena integrada de actividades desde la compra, producción Almacenamiento, distribución y Servicio al Cliente, que además se integra a Ventas, Marketing y desarrollo de productos, se orienta a trabajar con stock minimos o cero, Lotes economicos, Justo a tiempo, demanda real, como una forma de minimizar los costos, mejorar el servicio al cliente y ser más competitivos.

Claudia A. Pino
Logistica universidad incompleta
Escrito por Claudia A. Pino
el 22/12/2008 | Nivel Medio

Cuando un pais, una cuidad no tiene todas las herramientas de abastecimiento lo mejor que puede implementar es la Suply Chain, exigiendo incluso al proveedor central el mantener la misma calidad, precios y post ventas , todo basado en un compromiso de ventas x volumen.
todo esto pensado en el just in time y en los costos.

Es muy interesante ver 8 cuando es posible ) cada punto de vista. Es muy bueno este sistema
felicitaciones por los aportes

Yasmin Shirley Palacios Palacios
Comercio internacional -11
Escrito por Yasmin Shirley Palacios Palacios
el 15/02/2009 | Nivel Medio

Hola Axel, un aspecto muy importante que deben tener en cuenta es la diferencia que existe entre la cadena de abastos y Logistica, la primera es organizar a la empresa para que realice funciones logisticas en marcha y la segunda es llevar el producto o servicio a donde el cliente lo necesita, al determinar estas diferencias, encuentras las actividades relacionadas o que hacen parte de la logistica y las que no,. Una de ellas es producir, EL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA DE UNA EMPRESA NO TIENE NADA QUE VER CON PRODUCIIÓN, pero si tiene que ver con el asbatecimiento de materias primas e insumos con la calidad, especificaciones y cantidades que producción requiera.

y en la cadena de abastos, no hay excepción, porque la cadena es de principio a fin, (la logistcia tambien obvio), pero si se tiene en cuenta los procesos, tiempos y todo de producción. Digamos que en la cadena de abasto se desglozan mucho más cada una de las operaciones y que todas esa operaciones son supremamente importante para un buen resultado al final y reinicio de la cadena.

Miguel Gonzalez
Ingeniería ( e ) en administración de ...
Escrito por Miguel Gonzalez
el 25/08/2009 | Nivel Medio

Hola Axel.

La Suply Chain Management es un concepto pensado en crear un valor agregado a las organizaciones, cualquiera sea su objetivo, en la cual se hace partícipe la cadena Proveedor-Organización-Cliente. Se debe tener en cuenta que, cuando se decide trabajar con Suply Chain Management, se producirá un gran cambio tanto al interior como al exterior de las organizaciones y para ello es necesario preparar a los talentos (Recursos Humanos) de manera transversal para alcanzar los objetivos. Todo cambio produce pequeños trastornos que deben ser tratados a tiempo en pro de una mejora continua.

Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr una mayor eficiencia en todo el sistema productivo, por tanto la logística no debe verse como una función aislada, sino co mo un proceso global de generación de valor para el cliente, es decir, como un proceso integrado de tareas que ofrezcan una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos mínimos.

La gestión de aprovisionamiento es un área muy poco atendida en muchas organizaciones, las menos han comprendido el valor estratégico del abastecimiento, no solo han replanteado esta función, sino que han dado una visión mas integradora de la cadena de abastecimiento a través de relaciones entre sus actores, han implementado mejoras conjuntas lo que les ha perrmitido posicionarse de un modo mas competitivo en el mercado.


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