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Grupo de PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIÒN



Cómo hacer que mi empresa vea a la Capacitación como algo básico para el Desarrollo Organizacional?

Miguel
Psicologia centro de estudios superior...
Escrito por Miguel Azcorra
el 07/06/2010

Que tal compañeros, buen día; me dirijo a Uds. Con el fin de solicitar sus opiniones debido a que en Mi empresa, desde que me contrataron para el área de Capacitación, no han visto los beneficios, ventajas y soluciones que el desarrollo de mi área puede porveer. Hemos hecho ya descriptivas de puesto, claro a duras penas ya que todo empleado al indagar sobre sus funciones se ponen alertas y creen que los despedirán, hay jefes que no permiten que su gente trabaje conmigo por que existe una cultura de monopolios e inclusive al dia de hoy mi jefe tiene "en su escritorio" 8 proyectos pendientes míos sin autorizar y que "siguen" en revisión como lo son: Manual de Comunicación Interna, Reglamento Interior de Trabajo, Procedimientos de mi puesto, Procedimientos del área de seguridad patrimonial y actualmente el Código de ética de la empresa. Me pasa que viniendo de empresas institucionalizadas como lo han sido Coca Cola y Monty Industries (Maquiladoras) me he sentido aplacado y devalorizado, no obstante no me rindo y sigo con proyectos sin embargo no veo avance, que me sugieren uds. Hacer y en donde debo basar mis actitudes para seguir adelante. En verdad, estoy pensando en cambiar de trabajo, pero no es facil.
Les agradezco de antemano y les envío un abrazo
Saludos

Escrito por Elda Mendez Méndez Sosa
el 21/07/2010


Hola Miguel, sé como te sientes desafortunadamente tenemos que luchar con gente que no ve a la capacitación como eje para hacer crecer a la gente y con ello la empresa.

En mi opinión tal vez puedes vender mejor la idea con un ROI, es decir el costo que le genera a la Empresa la No Calidad por retrabajos que pueden ser errores humanos o por la falta de procedimientos.



Saludos y no desesperes,

EMS