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Grupo de Dirección y gerencia



Como comprometo al personal de mi empresa de una forma eficaz

Edu
Tecnologo electronico instituto superi...
Escrito por Edu Acosta
el 27/03/2009 | Nivel Medio

Estimados compañeros, el factor humano es el mas importante en la empresa, como puedo motivarlos de una forma eficaz, y sobre todo como mantenerlos motivados (con nuevos retos, formas innovadoras de reconocimiento)
De antemano gracias por los aportes.

Salvador Fajardo Ocegueda
Ingeniería mecánica electrica itesm - ...
Escrito por Salvador Fajardo Ocegueda
el 27/03/2009 | Nivel Medio

Hola Luis:


Considero que es importante crear un "circulo virtuoso de éxitos". Cuando se tiene un éxito y se reconoce el esfuerzo del equipo y del individuo, entonces mejora la autoestima y los prepara para lograr el segundo éxito, los vuelves a reconocer y entonces logran el tercero y esos éxitos van a llamar a los siguientes, que cada vez deberán tener un grado de dificultad mayor para que impliquen un reto que signifique un esfuerzo que haga que la gente se sienta orgullosa de haberlo logrado y de haber crecido. Con esto se empiezan a generar las innovaciones y la gente gana confianza para tomar más riesgo, para emprender. Esto, por supuesto, requiere un cambio de actitud de la gerencia en el cual elgerente o director deja de ser el todopoderoso para convertirse en un coach.

Es muy importante el respeto profesional, en otras palabras, tomar en cuenta las ideas de la gente, por lo menos escucharlos y retroalimentarlos, tal vez no sea la mejor idea, pero esa idea puede despertar una idea en otra persona, entonces lo que pasa es que se empieza a integrar el equipo por que se sienten complementados.

Te recomiendo un libro llamado "Fifth Discipline, fieldbook", que tiene una gran cantidad de casos prácticos y ejemplos de como, diferentes empresas han logrado excelentes resultados con el manejo adecuado del capital humano. Ttambién está "The Fifth Discipline" que es muy famoso, pero es demasiado teórico para mi gusto.

Me parece un tema interesante, ojala que mucha gente participe.

Pablo Bedoya
Lic. administrador de empresas jackson...
Escrito por Pablo Bedoya
el 27/03/2009 | Nivel Medio

Estimado Luis

Comparto plenamente con tu persona que el factor humano es el mas importante dentro de cualquier empresa.

Dentro mi experiencia laboral un tema que me ayudo mucho a mantener motivado al personal es anualmente hacer una medición del clima laboral de todo el personal.

Con estos resultados uno puede ver la perspectiva del empleado y los puntos débiles que la empresa pueda tener para trabajar directamente en aquellas áreas donde se tiene alguna falencia y tratar de mejorar para que en la próxima valuación los mismos empleados se sientan que sus respuestas en el estudio de clima laboral han sido escuchadas y atendidas.

El tema comunicacion interna es tambien de suma importancia.

Edu Acosta
Tecnologo electronico instituto superi...
Escrito por Edu Acosta
el 27/03/2009 | Nivel Medio

Gracias por los aportes Salvador y Pablo, quiero saber si entiendo lo que me explican debo realizar constantemente retos a mi personal para que ellos tengan confianza y busquen retos mas importantes, debo escucharlos de una forma atenta , que ellos se den cuenta que mi atencion es sincera para que ellos puedan expresarse con confianza, y anualmente debo realizar una encueta de clima laboral para saber su satisfaccion en el trabajo y encontrar los puntos de mejora y en ellos hacerlos participes.
La pregunta que tengo es como realizo la comunicacion interna si esta es en una empresa multinacional, espero sus valiosos apòrtes.
Saludos
LUIS

Claudio A. Ozorio
Ingeniería agronómica universidad naci...
Escrito por Claudio A. Ozorio
el 28/03/2009 | Nivel Medio

El compromiso se logra cuando el equipo esta motivado, yo creo lo que hay que hacer que el personal sienta que el servicio que presta al cliente, es la vitrina del negocio,no, orientar al personal ha servir con excelencia. Asi se logra participacion de todos en la empresa, tanto funcionarios como directivos y los clientes,

Saludos Claudio


Luis Troncoso
Ingeniería en electrónica universidad ...
Escrito por Luis Troncoso
el 28/03/2009 | Nivel Medio

Estimados,
A mi modo de ver estos temas, creo que algo que siempre está con nosotros, los seres humanos, y tal vez no siempre bien descubierta y entendida se encuentra la "espiritualidad", y ese motor que de ella surge y nos hace funcionar en cualquier ámbito en que nos desarrollemos. Orientádonos a un ámbito laboral y sobre el aspecto del compromiso de nosotros "la gente", creo que es necesario poder tener identificados algunos aspectos y líneas conductoras, algunos de ellos muy ligados a lo espiritual y otros complementarios, pero también necesarios:
Claridad en el saber para que hago algo y en el querer que este saber dispara (una suerte de misión)
Compromiso con el trabajo y la tarea, y no con el dinero que sólo compra y cautiva la satisfacción (que la de esta naturaleza suele ser de corta vida).
Adaptación de la acción al talento individual y a los objetivos (somos todos distintos)
Sinergia el ritmo armónico con los demás (partitura nada fácil de ejecutar)
Operación con sistemas y recursos aptos para cumplir con la misión (hay que revisar y adecuar los medios en forma permanente)
Reconocimiento cuando se hacen las cosas bien ( somos seres siempre en busca de afecto). También tiene que indicarse lo que no está bién.

Gracias y saludos a todos, muy interesante el tema.
Luis

David Manuel Sosa Gonzalez
Comercio exterior mension compras inte...
Escrito por David Manuel Sosa Gonzalez
el 30/03/2009 | Nivel Medio

Luis ,yo opino que los empleados tiene que ver y aceptar que son empleados, que se les da un salario para que cumplan una labor, ahora si esta en tu voluntad y el de la empresa de darles un incentivo por produccion, esta bien, por efuerzo al mejor empleado esta bien, pero no olvides que al empleado no se le puede estar dando mucha veces esas concepcones, ya que se acostumbran y despues no quieren sacar la produccion por que no reciben ese beneficion, por eso muchas empresas no dan esas clases de utilidades
exito amigo en tu debate

Edu Acosta
Tecnologo electronico instituto superi...
Escrito por Edu Acosta
el 31/03/2009 | Nivel Medio

Estimado David, lamentablemete no opino igual, es verdad que contratamos a las personas y las pagamos para realizar un trabajo pero si no logramos comprometerlos, seran personas prestadas, tambien pienso que existe incentivos no financieros creo firmemente en incentivos por resultados cumplidos, y no dar solo por dar.
Gracias por opinar en mi debate
Saludos coordiales
LUIS

Nelson Oswaldo Sandoval Rojas
Ingeniería mecánica francisco de paula...
Escrito por Nelson Oswaldo Sandoval Rojas
el 02/04/2009 | Nivel Medio

Buenas noches,

De acuerdo con Luis respecto a lo que comenta David Manuel.

La epoca del TAYLORISMO ya quedo atras, es decir las epocas en que los trabajadores eran solo mano de obra, en estos momentos con nuestro acompañamiento, direccion, orientacion, motivacion debemos convertirlos en MENTE DE OBRA.

Es decir que cada uno de ellos piense innove, cree, se involucre, con lo cual se crea sentido de pertenencia, vision compartida.

La motivacion tampoco puede ser solo en $$$$, a la mayoria de nosotros nos gusta el reconocimiento, el crecimiento profesional y aprendizaje dentro de la organizacion.

Saludos,

Nelson Sandoval

Nelson Oswaldo Sandoval Rojas
Ingeniería mecánica francisco de paula...
Escrito por Nelson Oswaldo Sandoval Rojas
el 02/04/2009 | Nivel Medio

Buenas noches Luis,

Con respecto a lo que comentas de "como lograr comunicacion en una multinacional". Pues te cuento, que como tal, como multinacional y de mi experiencia propia, son empresas organizadas, con una buena planeacion estrategica.

Partiendo de esto lo que hay que hacer es aterrizar esta PE, a planes tacticos y de estos a planes operativos. Y en este punto es donde lo construimo con el personal operativo, los escuchamos, los orientamos, los involucramos, les colocamos metas, objetivos, les hacemos seguimiento, les hacemos reconocimientos o en caso contrario revisamos por que no se cumplieron estos objetivos, que herramientas no les dimos, que capacitacion falto o........ Definitivamente nuestra gente no esta con el perfil que necesitamos y..... Bueno ya debemos empezar a tomar otro tipo de decisiones tales como planes de desarrollo, de carrera o finalmente prescindir de sus servicios.

Saludos,

Nelson Sandoval

Edu Acosta
Tecnologo electronico instituto superi...
Escrito por Edu Acosta
el 03/04/2009 | Nivel Medio

Gracias nelson por tu brillante aporte en el debate, no se si tambien es comveniente desarrollar estrategias dependiendo del pais, ya que algunos paises se debe aplicar otros mecanismos que tengan relacion en su cultura y que estas estrategias sean ejecutadas por personal de cada pais, y desarrollar un intercambio de ejecutivos para desarrollar tecnicas diferentes en cada pais.

Cual es el criterio para prescindir de un colaborador.
SALUDOS
LUIS

Carolina - Hija Edgar Reyes (qepd) Reyes
Habilidades gerenciales efectivas inst...
Escrito por Carolina - Hija Edgar Reyes (qepd) Reyes
el 19/04/2009 | Nivel Medio

Hola: Muy sencillo primero mostrando la cara.

Luis Quino
Ingenieria metalurgica fiis - u.n.i
Escrito por Luis Quino
el 22/04/2009 | Nivel Medio

Saludos Luis:

A mi parecer, para poder comprometer al personal, primero el personal tiene que estar convencido en lo que hace y tener una tranquilidad personal, para eso se debe buscar las necesidades del personal. Conociendo las necesidades podemos plantear satisfacerlas, sin ir en contra de los reglamentos y las políticas de la empresa. Si uno de las necesidades de personal va en contra de los reglamentos o política de la empresa entonces se tendrían que evaluar. Quizás sea conveniente cambiar algunos reglamentos y políticas.


Andres Ricardo Alva Dìaz
Agronomia universidad agrarial la molina
Escrito por Andres Ricardo Alva Dìaz
el 22/04/2009 | Nivel Medio

Hola Luis esta claro que la mayor motivacion de un equipo es la capacitacion, cuando el equipo siente que lo capacitan, ellos entienden que estan creciendo en forma profesional, que la empresa los valora e invierte tiempo en ellos, y de paso mejoraran su eficiencia en el trabajo por lo que obtendras mejores resultados de su desempeño,
Se un lider con ellos que sientan que pueden confiar en tu persona, escuchalos no solo en lo profesinal si no tambien en lo familiar vuelvete su confidente, asi te mantendran al tanto de lo que piensan los demas de ti, y lo que el equipo esperaria de tu persona, siempre tines que estar un paso adelante de ellos,

Mariana Rosales
Lic. en recursos humanos, diplomado en...
Escrito por Mariana Rosales
el 06/05/2009 | Nivel Medio

Luis, que ellos tengan sentido de pertenencia hacia la empresa. Esto involucra muchas cosas, pero es necesario hacerles ver que la empresa es parte de ellos y que los objetivos y/o metas se logran con el desempeño que tengan al cumplir con las actividades de cada cargo. Es cierto que la motivacion juega un papel importante, la remuneración, los beneficios sociales entre otros. El factor humano de la empresa es funadamental para que esta tenga éxito y dependerá de la buena gerencia y politicas empresariales que esto se logre.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 07/05/2009 | Nivel Medio
Escrito por Mariana Rosales ayer a las 22:25 | Nivel Medio OJO COMENTARIOS DE JORGE

Luis, que ellos tengan sentido de pertenencia hacia la empresa. Esto involucra muchas cosas, pero es necesario hacerles ver que la empresa es parte de ellos ( QUE ELLOS SON PARTE DE LA EMPRESA )y que los objetivos y/o metas se logran con el desempeño que tengan al cumplir con las actividades de cada cargo. ( QUE LA DIRECCION DE LA EMPRESA DEFINE Y COMUNICA) Es cierto que la motivacion (MANEJADA COMO COMUNICACION DE OBJETIVOS , MISION Y VALORES EN JUEGO COLECTIVO Y MUTUALISTA) juega un papel importante,(INDISPENSABLE, VITAL) la remuneración, los beneficios sociales entre otros. El factor humano de la empresa es fundamental para que esta tenga éxito y dependerá de la buena gerencia y politicas empresariales que esto se logre. ( EL DETALLE ES AQUI.- ¿COMO Y QUIEN LE APLICA A LA GERENCIA UN TEST DE VALIDACION DE ACTUACION?. ) SI HAY CONSEJO DE ACCIONISTAS QUE BUENO, PERO SI SOLO ES UN DUEÑO, ES OTRO CUENTO. ) REFLEXIONEMOS AL RESPECTO.
RECUERDEN NO SOLO HAY QUE LEER LAS OPINIONES; HAY QUE COMENTARLAS PARA QUE SEA DIALOGO Y DEBATE. SALUDOS

José Mayo
Servicios generales de edificios uned ...
Escrito por José Mayo
el 07/05/2009 | Nivel Medio

Hola Luis,,, como podras observar de acuerdo a los comentarios de los demás compañeros, no hay una clave única, sino más bien hay que implementar un sistema que asegure un nivel adecuado de motivación; es por ello que comparto mucho acerca de un artículo que leí en una oportunidad que se refería de la siguiente manera:

Emplear una gestión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque sea pequeña) trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo un arte y más cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la empresa a cambio de fuertes sacrificios para los colaboradores. Para eso:

1) Seleccione al personal cumpliendo con una premisa: “Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado”: Sin lugar a dudas es el principio del éxito en la empresa, contar con gente que sea competente en la unidad de trabajo, facilitará la adaptación a los cambios y las exigencias que la naturaleza del puesto demanda para el logro de resultados.

2) Establezca una inducción constante a la filosofía de la empresa: No importa si los empleados que tiene se encuentran con varios años en la organización ( ¿Qué le garantiza que realmente conocen y ponen en práctica la misión, visión, valores, objetivos y políticas institucionales para cumplir cabalmente con las estrategias de la empresa? ), todos absolutamente (nuevos y viejos empleados) deben tener una constante comunicación que sensibilice la importancia de la cultura organizacional; de esa manera la constante interrelación ayudará no solamente a conocerla sino a ejecutarla, porque se identificarán con ella y podrán empatizar con las intenciones estratégicas de la empresa.

3) Comunique los avances, intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: La comunicación es la base de toda interrelación, considérela como la llave que abrirá la atención de los empleados y será la constante que le permitirá involucrarse con las tareas que día a día surgen en los procesos de trabajo. Es importante aclarar que entre más directa y oportuna sea el contacto que se tenga con sus empleados, favorecerá la eliminación de rumores que provocan inestabilidad en el desempeño laboral.

4) Establezca un sistema de motivación e incentivos que cubran las expectativas reales de los miembros de la empresa: Tener estrategias motivacionales es básico para que los empleados se involucren y comprometan. Tome en cuenta que aunque no tenga recursos monetarios o materiales suficientes para estar dando recompensas por su desempeño en el trabajo, se deben crear hábitos institucionales en los que diariamente se valore el esfuerzo del trabajador y sobre todo se humanice el trato en la relación laboral, la clásica “palmadita en el hombro” es un detalle que anima al miembro del grupo y más si quien la proporciona tiene una jerarquía importante en la organización.

5) Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa


Mariana Rosales
Lic. en recursos humanos, diplomado en...
Escrito por Mariana Rosales
el 07/05/2009 | Nivel Medio

Hola, Jorge muy interesante su pregunta, puedo decirle que un test especifico no se si lo hay, pero la respuesta es simple quién me da la actuacíon de la gerencia? , los objetivos y/o metas logradas, si es mala esta fracasando la politica implementada por la gerencia, recuerde que los acciopnistas son los que invierten su capital y ellos deben contar con un equipo especializado para lograr sus metas.

Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 07/05/2009 | Nivel Medio
Facultamiento... Los mejores frutos El foco del aprendizaje está puesto en transformar aquellas creencias no facultativas (modos de pensar y actuar que actualmente inhiben un liderazgo facultativo) en creencias facultativas.
Para ello se presenta un proceso de cuatro pasos o niveles, para facultar personas y equipos.
1) Propiciar el Ambiente 2) Detectar el Nivel de Crecimiento 3) Acompañar el Desarrollo 4) Obtener los Mejores Frutos
Este proceso es presentado y desarrollado, a lo largo de todo el MAP, con permanentes prácticas y propuestas de acción. El MAP posee páginas imprimibles que le permitirán obtener un "Perfil" para conocer cómo se encuentra usted -y su organización- en relación al Facultamiento.

Este MAP le ayudará a detectar los niveles de crecimiento de cada miembro y el estilo de liderazgo que corresponde aplicar para cada uno. Así, aprovechará mejor las desigualdades dentro del equipo. Además aprenderá a... ... Enfrentar la sobrecarga de trabajo
Aprendiendo a aprovechar todas sus capacidades y la de las personas a su cargo. Aprendiendo a pedir ayuda (a quién, de qué manera y en qué momento hacerlo).

... Obtener lo mejor de las personas
Enseñándole un claro proceso a través del cual usted creará el ambiente propicio, detectará el nivel de crecimiento -particular de cada una de ellas- y las acompañará en su desarrollo.

... Compartir el peso de las decisiones
Al aplicar este proceso de facultamiento, usted motivará la responsabilidad en su equipo y podrá delegar decisiones, en función del nivel de madurez que el mismo vaya alcanzando.

... Operar a partir de las capacidades de un grupo, más que por las jerarquías formales.


... Conocer el estilo de liderazgo que más le conviene
Mostrándole que no existe un único estilo de liderazgo sino que, el más efectivo para usted, será aquel que haga de cada miembro del equipo una persona más productiva.

... Liderar más efectivamente
Al seguir este proceso, toda persona que ocupe un cargo directivo obtendrá mejores resultados, ya que el mismo le hará comprender que "los mejores frutos", son el resultado de una interacción constante entre el líder y sus colaboradores. Y no la consecuencia de una acción puntual.

... Crear confianza
El proceso de "sembrar", en las organizaciones, para obtener los mejores frutos se denomina Facultamiento. En el proceso que presentamos, descubrirá que lo más importante es la relación que se crea y nutre día a día. Es ésta la que permite crear la confianza, desarrollar el sentido de la responsabilidad, compartir la información, facilitar el aprendizaje, lograr la unidad de propósito, el compromiso con la tarea y permitir que las personas tomen mejores decisiones por sí mismas.
buscaremos en e. Magister
Jorge Gonzalez Suarez
Diplomado directores de centros de for...
Escrito por Jorge Gonzalez Suarez
el 07/05/2009 | Nivel Medio

Perdón error mio. "corrigiendo. El final". Buscaremos en monografias. Com.