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Foro de Administración de RRHH



capacitacion y programas de entrenamiento

Lia
Huanuco, Perú
Escrito por Lia Yungsu
el 09/12/2009

Buenas tardes quisera saber :
1. -en que casos se requiere CAPACITAR AL PERSONAL y en qué casos se requiere PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO
2.-
La CAPACITACIÓN q atributos o caracteristicas logra en el ser humano?

3.- ¿A q se refiere la VISION DE LAS PERSONAS COMO FUENTE DE INGRESOS Y NO COMO COSTOS?

4.- ¿Cuales son los beneficos de la EVALUACION DE LOS Recursos HUmanos?

Agradecería q repsonda cuanto antes estas pgtas, estoy en la universida y plantearon pgtas como estas por favor ayudeme.

GRACIAS

Edyamira Cardozo
Relaciones industriales universidad de...
Escrito por Edyamira Cardozo
el 19/12/2009

Vamos a ver si logro dar esas respuestas

1. -en que casos se requiere CAPACITAR AL PERSONAL y en qué casos se requiere PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO.

Hoy en día capacitar y entrenar pueden considerarse como sinónimos en cuanto a los procesos que permiten disminuir las deficiencias que pueden presentar los trabajadores en su desempeño.

Ahora bien, Capacitar alude a los aspectos cognoscitivos; es decir a los procesos que permite al personal la obtención de conocimientos dirigidos al enriquecimiento del desempeño en el puesto de trabajo y lograr dominio cognoscitivo de una determinado tema o materia.

El entrenamiento esta dirigido a la obtención de habilidades y destrezas. Como el perfeccionamiento en la ejecución de una tarea con el propósito de disminuir los errores que puedan presentar en el desempeño.

Recuerda: se capacita quien aprende mayores conocimientos y se entrena quien quiere perfeccionar movimientos (los corredores, ciclistas, deportistas, etc)

Ahora bien, cuando se trata de plan de adiestramiento, estos incluyen de manera indiscriminada capacitación y entrenamiento y se denomina adiestamiento.

2.-
La CAPACITACIÓN q atributos o caracteristicas logra en el ser humano?

La modificación de comportamientos a partir de mayores conocimientos sobre un determinado aspecto. Esta modificación en el comportamiento tiene impacto en los niveles de desempeño (debería ser así si ha sido bien determinada la necesidad). También permite que se enriquezcan atributos y competencias asociadas al perfil del cargo.

3.- ¿A q se refiere la VISION DE LAS PERSONAS COMO FUENTE DE INGRESOS Y NO COMO COSTOS?
Se requiere mayor información, es muy imprecisa la pregunta. A mi modo de ver, esta relacionado con la gestión del conocimiento y las capacidades de los trabajadores como elementos transformadores de la empresa, depositarios del capital intelectual de la misma.

4.- ¿Cuales son los beneficos de la EVALUACION DE LOS Recursos HUmanos?

También se requiere mayor información. A los fines de la gestión? A los fines del desempeño, a los fines de motivación? Siempre hay que evaluar el recurso humano, y tenemos que saber para que queremos hacerlo.
Revisa el libro de Idalberto Chiavenato Administración de Recursos Humanos.
Espero que te sirva.

Edyamira

Lia Yungsu
Huanuco, Perú
Escrito por Lia Yungsu
el 22/12/2009

Muchas gracias por tu respuestas me sirvieron mucho

Dionisio Melo
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Escrito por Dionisio Melo
el 28/12/2009

Estimada Lia, desde mi punto de vista no puede haber capacitacion al personal si previamente no se ha detectado que tipo de necesidades de capacitacion se requiere para dichos participantes. Por otro lado luego de este paso que es un poco mas complejo, comienza el plan de la programacion de la capacitacion, que no es ni mas ni menos ordenar los pasos para la enseñanza tanto teoricos como practicos haciendo incapie en cada uno de los objetivos de debes cumplir con cada parte del mismo.

Te recomiendo el metodo ROPES, es por excelencia el metodo que resulta mas con la capacitacion de adultos.

R: Revision del tema para conocer el grado de conocimiento que tiene los participantes del team a tratar

O: Indicar a los participantes los objetivos que se quiere lograr y que se espera de ellos al finalizar este curso

P: Preguntar para insitar a respuestas si es posible de todos los participantes, esto lleva anuevas preguntas, nuevas discusiones que enriquecen el curso

E: Ejercicio que pueda demostrar la teoria que se ha visto hasta ahora, para que los participantes fijen mejor los conceptos.

S. Finalmente una sintesis del tema o modulo que lo haran entre el facilitador y los participantes.


De esta forma has creado un Programa de capacitacion que si esta correctamente bien hecho podras repetirlo, tantas veces como lo necesites y ademas agregaras las experiencias que has adquirdio de cada curso que ya ha ocurrido.


Saludos

Dionisio Melo

Http://dionisiomeloblogspot. Com/

Gaby Moreno
Maestria en admon. con especialidad en...
Escrito por Gaby Moreno
el 09/02/2010

Hola Lia, apoyando un poco ha lo que acertadamente te comena Dionisio y Edyamira, te comento que de igual manera es importante acercarse a los Jefes de Departamento, los cuales activamente identifican las necesidades de capacitacion de su personal a cargo, ya que tanto ellos como cada uno de los colaboradores comparten dificultades y deficiencias en sus area de trabajom asi de que realizas un encuadre en los cuales en el momento de comparar los resultados, estos arrojaran las deficiencias o faltas de entrenamiento.


La capaictacion logra mejoras de eficiencia y eficacia en los procesos del trabajo, ya que una vez que capacitaste evaluas y desarrollas habilidades que probablemente no se conocian y de esta manera das seguimiento a la capacitacion proporcionada.

Gaby Moreno

San Luis Potosi, S.L.P. , Mexico