| Fecha: | el 18/08/2011 |
| Categoria: | General |
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| Descripción: | Comparto este documento lo descargue es sencillo e interesante Cesar Parra Prado |
| Resumen (Extraido del documento): |
La
empresa es un sistema y integrado por un recursos, administrados, conjunto de producir organizados para bienes y servicios que respondan a las necesidades de un mercado, y obtener un beneficio que retribuya el esfuerzo y le permita desarrollarse. Los riesgos tiene como origen: Naturales: Provenientes de la propia naturaleza lluvias etc.). Tecnológico: Producto del quehacer del hombre de manera fortuita pueden presentarse, derrame, Sociales: atentado, secuestro, como son Incendio, de explosión, colapso (sismos, inundaciones, deslizamientos, torrenciales, estructuras, etc. Producidos terrorismo, intencionalmente por el hombre como El riesgo no es malo por naturaleza y debe ser considerarlo como una "oportunidad" para mejorar y desarrollarse. Hay que manejar el riesgo y llevarlo a un nivel ACEPTABLE. Niveles del riesgo: - Aceptable. Si el resultado del siniestro es intrascendente o irrelevante para el sistema. - Tolerable. Si el resultado del siniestro afecta moderadamente al sistema. - Inaceptable. Si el resultado compromete gravemente al sistema. - Inadmisible. Si el resultado puede ocasionar la desaparición parcial o total del sistema. Estrategias para afrontar riesgos: - Asumir (aceptar). Se permite que las condiciones continúen como están y en caso de siniestro se acepta las consecuencias. - Transferir (trasladar). Se traslada el control y responsabilidad a otra persona u organización (incluye la reposición de un bien). - Prevenir. Anticipar medidas de seguridad. ESTUDIO DE SEGURIDAD PLAN DIRECTOR DE SEGURIDAD PLANES DE SEGURIDAD ANALISIS DE RIESGOS NORMATIVAS DE SEGURIDAD Documento resultado del examen de factores propios y externos que afectan o favorecen la seguridad de una instalación, realizado por profesionales problemática seguridad caso, las y el concurso de de y especialistas afines, para definir la operacional (riesgos vulnerabilidades) y emitir, de ser el recomendaciones pertinentes. · Reconocer vulnerabilidades recomendar |
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