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La Construcción
HYPERLINK \l "intro" Introducción
HYPERLINK \l "lean" Lean Construction como una filosofía de planificación de proyectos
HYPERLINK \l "teoria" Teoría del último planificador
HYPERLINK \l "implemen" Implementación del sistema del último planificador: método, barreras y resultados
HYPERLINK \l "analisis" Análisis de resultados
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CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
1.1.- Antecedentes generales.
Sin duda alguna, la Construcción está cambiando de una forma impresionante. Manifestándose con cambios significativos en el modo de gestión, que incorporan calidad, seguridad, especialización, productividad, tecnologías, más información y otras disciplinas de gestión.
“Antes, las obras públicas eran totalmente manejadas con presupuesto fiscal, con problemas de plazos que no se cumplían, obras que aumentaban su valor y mucha ineficiencia de gestión”, recuerda don Eduardo Arriagada, Ex Director de Obras Públicas del MOP1.
Una visión similar acerca de la planificación convencional es la que tienen algunos autores como Cornick 1991; Austin 1994; Koskela 1997; Ballard and Koskela 1998; Formoso 1998. Estos autores tienen la visión de que la planificación y el control, son sustituidos en muchas oportunidades por caos e improvisaciones, causando: mala comunicación, documentación inadecuada, ausencia o deficiencia en la información de entrada de los procesos que realizamos, desequilibrada asignación de los recursos, falta de coordinación entre disciplinas y errática toma de decisiones.
Muchos son los intentos hechos para mejorar los problemas antes mencionados entre ellos están: La administración de proyectos, la ingeniería concurrente, modelos de procesos, Ingeniería del valor, nuevas formas organizacionales, apoyo de información tecnológica, nuevos índices de desempeño, etc. (Ballard y Koskela 19980). Aunque los