Hola Nora.

Te daré algunos tips para la conformacion de un plan çmotivacional, obviamente esto va a depender del tipo de institucion, cantidad de trabajadores, inversion para el plan, entre otras cosas.

Creo que es muy importante mantener la motivacion del trabajador y en eso tanto la organización como el supervisor tienen un compromiso. LAs ideas son:

1. - Contar con la descripcion del cargo: Insumo vital para poder establecer un estandar de rendimiento del trabajador. Conocer sus funciones, actividades, tareas, responsabilidades, la complejidad del cargo, sus relaciones, competencias, entre otros.

2. - Contar con un sistema de evaluacion del desempeño que permita medir su aporte a la empresa en funcion de los diferentes factores que componen sus actividades, como el conocimiento de las tareas, la asiduidad, el volumen de trabajo, la confidencialidad, las relaciones con los compañeros, la calidad del trabajo entregado; en fin todos los componentes del desempeño.

3. - Desarrollar un estilo de liderazgo basado en el humanismo; quiero decir, que el trabajador sienta que es importante para la organizacion, que su cargo es relevante, asi sea el mensajero. Tener en cuenta sus aspectos personales, sus situaciones particulares y apoyarlo.

4. - Contar con un programa de gratificaciones o incentivos economicos y no economicos. Los economicos se refieren a establecer los incrementos salariales o bonos de producción de acuerdo con el desempeño (Punto 2) o bien ascensos en la escala de cargos. Los no económicos se refieren a aspectos como: escoger el empleado del mes, celebrar los cumpleaños (de vida y en la empresa), entregar botones de reconocimiento, establecer carteleras de difusión de estos aspectos. Reconocer con un premio (metálico o en especie)si ha permanecido como empleado del mes durante cierto período (6 meses, 1 año).

Plan de capacitación en el cargo, en autoestima, autoliderazgo y motivacion.

Programa de mejora de los ambientes de trabajo.

Recuerda que la motivacion esta asociada a la satisfacción. Es un estado de bienestar que se genera como consecuencia de "sentir" satisfechas las necesidades primarias, sociales y de reconocimiento personal. De tal forma que considero que todo aquello que conlleve a ese estado de bienestar es valido.

Estas ideas ya las habia expresado con anterioriodad y espero que sirvan de apoyo a lo que deseas hacer.

Edyamira.

Requiero información sobre aspectos por evaluar en un plan de incentivos, como desarrollar la evaluación del desempeño,  básicamente

Hola, le comento un poco estoy a cargo de un progr. De incentivos pero sucede q deseamos restructurarlo por q hay una entrega de puntos por el simple hecho de hacer las tareas del dia a dia, he leido las recomendaciones anterirores pero pido a Ud, me de unas sugerencia como el q evaluar o medir si hablamos de una empresa agroexportadora.

Hola Solange: Habria que conocer las características del programa y revisar en que aspectos se va a estructurar.

Me explico. Tienes establecido un plan de puntos. Bien. ¿Cuáles son esos puntos? ¿Que estan premiando? ¿En que consiste? ¿Ese plan de puntos se traduce en mejoras para los trabajadores? ¿En beneficios psicologicos, sociales, monetarios?

Revisa por favor si tienes los siguientes aspectos:

1. - Premios por horas sin accidentes, o incentivos. Para esto requieres un programa de seguridad industrial y la medicion de esto. Me explico: cantidad de horas/charla a las que asistió el trabajador, cantidad de horas trabajadas sin que el trabajador se accidente.

2. - Premios al mejor producto. Es decir, sin defectos. Como lo mides? Con el programa de cotrol de calidad y la medicin de los desperdicios vs. Metas de producción.

3. - Premios a la asiduidad. Es decir a los dias continuos trabajados sin perdida de tiempo. Como lo mides: Llevando un control de asistencia y de permisos,

3. - Premios a la producción. Volumenes producidos (por area, rubro, departamento o general, si prefieres) Para esto necesitas controlar la gestión y conocer las metas de producción.

Luego, estableces los parametros o las ponderaciones y eso lo conviertes en acciones para incentivar a los mejores. También puedes utilizar una estrategia integral, asignandole parámetros o peso a cada tipo de premio y creas un factor que luego traduces en el incentivo. Voy a tratar de expicarte esto con un ejemplo:

Horas de trabajo sin accidentes: 20%

Horas de trabajo sin perdida de tiempo: 20%

Dias trabajados si permisos en el período (años, meses): 20 %

Rubros producidos/exportados sin defectos: 40%

Entonces haces una formula matemática donde incluyas la meta por período y la dividas entre lo que se genero y extraes el porcentaje. Ese factor es el que va a convertir en dinero, sumas cada factor y el monto que vas a repartir de incentivo lo aplicas por trabajador. Este ejemplo es si vas a utilizar motivadores económicos.

Ahora bien, si vas a utilizar incentivos no económicos. Los ejemplos pueden ser: Publica en cartelera los mejores (con su foto, una breve biografia, grupo familiar) por cada tipo de premio que obtenga, ademas prepara reconocimientos a los mejores por semestre, por año. Incorpora a esos trabajadores en programas de autoliderazgo.

En fin, el programa de incentivos va a depender de tus requerimientos, de las características de la empresa y para implementarlos eficientemente es imperativo controlar y medir.

Espero que te apoye

Saludos

Hola:
Tengo que diseñar un plan de incentivos para una empresa que no esta dispuesta a invertir mucho dinero en este, pero tengo que hacer que este plan de incentivos resulte bueno. Alguien me puede dar ejemplo?
Gracias.

Hola un cordial saludo!

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Me gustaría saber su opinión sobre reducción de jornada laboral de 8 a 6 horas diarias, trabajo en un departamento administrativo y tengo dudas sobre las consecuencias que esto puede traer a los turnos de trabajo, como quedarían los incentivos económicos, ¿La empresa tomara en consideración el trabajar menos tiempo diario?.

De antemano muchas gracias!

Necesito desarrollar un programa de reconocimiento al desempeÑo sobresaliente del personal