Hola Karina y Alejandra.

Los modelos de organización estructurados e inestructurados, se definen de acuerdo a la forma en que una empresa establece y comunica los principales deberes o actividades a cada área discrecional o de autoridad, información necesaria para que las personas que ejercen una función determinada sepan qué deben hacer para cumplir con los objetivos propuestos.

Aspectos a considerar:

• La identificación y clasificación de las actividades requeridas
  
• La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
  
• La asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
  
• La estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.
  

Así, entonces una organización corresponde al Modelo estructurado, cuando ha desarrollado los aspectos mencionados, aunque no significa éstos sean inflexibles, pues resultarían limitantes para la empresa. La organización estructurada debe ser flexible, dando dar lugar a la discrecionalidad, la utilización del talento creativo y el reconocimiento de los criterios y capacidades individuales. No obstante en una situación grupal los esfuerzos individuales deben canalizarse hacia metas grupales y organizacionales.