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herramientas para medir liderazgo

Escrito por Mariela el 16/06/2008
Necesito herramientas para medir liderazgo
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Leticia Barrios
Yucatán, México
Escrito por Leticia Barrios el 28/06/2008

Estimada Mariela:

Me gustó mucho tu pregunta y me permito hacerte una recomendación en base a las prácticas que ejerzo en la empresa privada. 

Para medir el liderazgo de una persona, primero tendrías qué definir qué características o competencias integran el liderazgo. Por mencionarte algunas, podría decir: visionario, motivador, delegador, optimista, perseverancia, etc.

Posteriormente y en base a estas características, se elabora una evaluación de 360 grados. ¿En qué consiste? En la elaboración de una lista de las características que se medirán en un lider. Posteriormente, se le pide al jefe inmediato de la persona evaluado que asigne una calificación (previamente definida, por ejemplo 5 es igual a que tiene robusta la caracteristica y 1 que la tiene débil) por cada características o competencia relacionada con la persona evaluada. Se seleccionan tres o cuatro colaterales quienes también realizan el mismo proceso; se seleccionan tres o cuatro subordinados que también evalúan, dando oportunidad a la persona en cuestión de evaluarse a si misma en el formato.

Al final, se hace un concentrado de todas las respuestas y se puede observar claramente qué características tiene fuertes el lider y cuáles las tiene como área a mejorar.   Lo ideal es que a partir de esto se realice un plan de desarrollo que tome en cuenta esta "fotografía" y sea justo lo que la persona necesite.

Si una persona que no forma parte de una empresa y quisiera saber cómo es su liderazgo, tendría qué realizar el mismo proceso sugerido anteriormente, sólo que aquí puede seleccionar a un grupo de personas que interactúen de manera rutinaria con el interesado con la finalidad de que lo evalúen y así se pueda saber si es percibido como verdadero líder (puede seleccionar familiares, amigos, algunos compañeros de trabajo).

Es muy rico que en el formato de evaluación se integren también las siguientes preguntas abiertas:

1. ¿Qué fortalezas usted percibe en el evaluado?

2. ¿Qué areas de oportunidad percibe en el evaluado?

3. ¿Qué recomendaciones de desarrollo le sugeriría?

Con estas preguntas se enriquece mucho el contenido de la información obtenida.

Espero haber ayudado a resolver tu inquietud. Saludos.



Escrito por Guillem el 17/09/2008

Utiliza un lenguaje no comprometido y en un escenario con un objetivo compartido : la música.

Ponlos a tocar juntos y observa sus relaciones. La mayoría tienen actitudes colaborativas.

Mirate este video : http://sinerzia. Com/es/musicaina. Php? Mcs=video

Saludos

g




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