Home > Grupos sobre Economía y Empresa > Grupo de Economía y Finanzas >

Debates de Economía y Finanzas

> ¿Qué harías tu para poder sacar o salvar a una Empresa de la quiebra?
Grupo de Economía y Finanzas
Grupo de Economía y Finanzas
4 Cursos online | 822 Documentos | 41 Imágenes | 61 Vídeos | 341 Debates | 29724 Miembros

¿Qué harías tu para poder sacar o salvar a una Empresa de la quiebra?

Mario N.
Técnico especialista en química de la ...
Escrito por Mario N. Venegas el 09/07/2009 | Nivel Avanzado

Bueno vamos al grano con toda prudencia y con el mayor de los respetos te pregunto y te comento que he estado en la administración de una quiebra (En Argentina cuando una Empresa S.A. Su pasivo sobrepasa el 50% de Capital (O sea su activo), se debe presentar en quiebra, y hasta podría considerarse fraudulenta) ¿Qué harías tu para poder sacar o salvar a una Empresa de la quiebra? Te doy una ayudita es una patraña de un viejo de 73 años. -(No se si aquí en España es igual)

En estos momentos de crisis podrían salvar varias empresas.-

Con el mayor de los respetos te saluda afectuosamente.-

Mario N. Venegas.-
PD: ¡¡Ojo! Debe ser legal.-

compartir


Jaime Zafra Bueno
Economía - mg, administración universi...
Escrito por Jaime Zafra Bueno el 09/07/2009 | Nivel Avanzado

Apreciado Mario:

Para determinar si una empresa está en quiebra, se debe analizar el medio en que actúa; las políticas de gobierno; el sector a que pertence; en el código de comercio de mi pais, una empresa se declara en liquidación, cuando la capacidad de endeudamiento sobrepasa el 85%, su cartera es difícil de recuperar y los socios en una Asamblea Ordinaria o Extraordinaria toman la decisión de liquidar o llamar a concurso de acreencias.

Salvan de la quiebra a una empresa: Los proveedores, los Bancos Comerciales con intereses blandos; los empleados, como socios; la confianza de los compradores; aplicar la Reingeniería; los procesos de la Gerencia o de la Administración, nueva inversión de los socios entre otros aspectos de confianza, para que la empresa no desaparezca del mercado.

Cordialmente,

Mg. Jaime Zafra Bueno
Economista M.P. No. 2556 C.N.P.E
Catedrático Universitario
Asesor Empresarial - Financiero


Jairo De Jesus Guerra Velez
Admon de empresas universidad cooperat...
Escrito por Jairo De Jesus Guerra Velez el 10/07/2009 | Nivel Avanzado

Estudiaria primero las causas que llevaron a la empresa a dicha quiebra. Considero ademas que ese desvalance de 1:1 podria mejorarse siempre y cuando se conozcan las causas. Mala administracion, mercados, renovacion (reingenieria) ECT. Ud sabe mejor que yo son michas las circunstancias que conducen a una empresa a la quiebra. No es sino mirar lo que esta sucediendo con la reseciòn econòmica. Saludos.


Arístides Martin Ramirez
Master dirección financiera eserp
Escrito por Arístides Martin Ramirez el 13/07/2009 | Nivel Avanzado

En España y desde el año 2003 existe una nueva ley unificada para tratar este tipo de situaciones que se llama "Concurso de Acreedores". Su finalidad principal es conseguir la continuidad de la empresa (si es posible) a costa de los acreedores que pasan a tener todos el mismo rango excepto algunos casos especiales (trabajadores, Hacienda, Seguridad Social etc. Que tienen preferencia y los que tienen relación con el concursado que se consideran subordinados y tienen un rango inferior)
Por lo tanto el asunto fundamental es la viabilidad de la empresa, es decir, que sea capaz de generar recursos suficientes para atender todas sus obligaciones de pago como mínimo.
Para el estudio de esa viabilidad y en función de la empresa que se trate, las variables con las que trabajar pueden ser tantas y tan dispares que es muy complicado el opinar y desde luego, no existe una receta mágica que sirva para todos.

Arístides Martín


Guillermo Pascual Pereyra
Ingeniería industrial universidad naci...
Escrito por Guillermo Pascual Pereyra el 13/07/2009 | Nivel Avanzado

Antes de poder dar un comentario preciso del tema, necesitaria saber mas datos de la empresa, saber la politica de esta,rubros, mercados, ventas, donde se ubica la misma, como esta ,como ha sido manejado la misma y/o como esta siendo manejado la misma, respecto a diversas viarbales, sectores, balances, estado de perdidas y ganancias,flujos proyectados,etc.
Pienso en mi experiencia, que antes de quebrar la empresa, esta ha arrojado ciertos indicadores, economicos-financieros, que nos dan una idea clara de como la empresa se esta comportando actualmente y cual es su proyección futura, por tanto es ahi el momento donde debe de atacarse y/o analizarse alternativas de solución, no despues.
Cuando ya nos encontramos, en esta situación, se deberia de convocar a una reunión para elaborar planes estrategicos de corto ,mediano y largo plazo, que lleven a inyectar de capital fresco y/o tratar sus deudas con las entidades financieras y/o agentes comerciales, acreedores,al tanto que se realice una corrección y/o cambio inmediato de la politica economica-financiera-productiva para minizar sus costos y gastos.
En resumen realizar una reingenieria en la administración de la misma.

Guillermo Pascual Pereyra
Chimbote-Ancash-Peru
043-462121
01-996535034
gpascual@tasa.com.pe
pereyra_p@hotmail. Com


Guillermo Pascual Pereyra
Ingeniería industrial universidad naci...
Escrito por Guillermo Pascual Pereyra el 13/07/2009 | Nivel Avanzado

Antes de poder dar un comentario preciso del tema, necesitaria saber mas datos de la empresa, saber la politica de esta,rubros, mercado de venta, donde se ubica la misma, como esta ,como ha sido manejado la misma y/o como esta siendo manejado la misma, respecto a diversas variables, sectores, balances, estado de perdidas y ganancias,flujos proyectados,etc.
Pienso en mi experiencia, que antes de quebrar la empresa, esta ha arrojado ciertos indicadores, economicos-financieros, que nos dan una idea clara de como la empresa se esta comportando actualmente y cual es su proyección futura, por tanto es ahi el momento donde debe de atacarse y/o analizarse alternativas de solución, no despues.
Cuando ya nos encontramos, en esta situación, se deberia de convocar a una reunión para elaborar planes estrategicos de corto ,mediano y largo plazo, que lleven a inyectar de capital fresco y/o tratar sus deudas con las entidades financieras y/o agentes comerciales, acreedores,al tanto que se realice una corrección y/o cambio inmediato de la politica economica-financiera-productiva para minizar sus costos y gastos.


Pedro Alfredo Arriola Cifuentes
Economía universidad de san carlos de ...
Escrito por Pedro Alfredo Arriola Cifuentes el 14/07/2009 | Nivel Avanzado

Distinguido Señor: Guillermo Pascual Pereyra


Me gustaria que me dieras tu opinión, hace seis meses se inaugra una empresa de productos quimicos, ahora me contrantan a mi para adminsitrar la empresa. Actualmente se esta produciento por debajo del punto de equilibiro, pero la demanda esta subiendo a un ritmo del 10 mesnual. Mi punto de equilbrio esta en 4200 unidades, la empresa hoy como la recibo esta vendiendo 1700 unidades y el crecimiento que avanza a un 10%.

El asunto es que el derecho de entrada para los supermercados cuesta el 50% de mis ventas actuales, y no he alzando mi equilibrio. Por la experiencia que tienes te te pregunto que me recomiendas? Para acelarar mis ventas




Jairo De Jesus Guerra Velez
Admon de empresas universidad cooperat...
Escrito por Jairo De Jesus Guerra Velez el 14/07/2009 | Nivel Avanzado

Desearìa comentar al respecto:cada ingreso a un nuevo supermercado dice que representa un 50% de las ventas,entiendo que debe ser por una sola vez.. Esto retrasaria el tiempo de alcanzar el punto de equilibrio.
Si no ingresas a ningùn punto de venta tardarìas aprox. 10meses para alcanzar dicho punto de equilibrio, la pregunta serìa cuantas unidades representa la venta a nuevos supermercados. Hay crecimiento.


Mario N. Venegas
Técnico especialista en química de la ...
Escrito por Mario N. Venegas el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Hola Pedro Si quieres aumentar las ventas saca a la calle 2 personas juntas una que sea Técnico ó Químico o Dr. En Química, la otra un Buen vendedor, cuando uno de ellos charla con el cliente el otro piensa y se alternan en tratar de conquistar el cliente, prueba con tres equipos así preparados conocedores de lo que venden, prepáralos y largarlos a la calle. O de lo contrario si no te da el presupuesto a los actuales vendedores acompáñalos con un Químico y ó Técnico Dentro de 3 meses tendrías que haber levantado las ventas en un 30%. Tenme al tanto de los resultados. -Ojo ten cuenta que estamos en crisis mundial,

PD: Págales a los dos por igual un sueldo fijo y dales una buena comisión al equipo auque bebas aumentar el costo, ellos mismos se las arreglaran para defender el precio de venta final. - Y si para no perder la venta tienen que bajar el precio le rebajas la comisión tantos puntos han bajado el precio.- ¿Se entiende?

Otra alternativa es: siempre hablando de los supermercados, pon los productos en las cabeceras de las góndolas, ponlos a no menos de un metro del suelo y no muy arriba. -o sea a la altura de una media normal, ten buena reposición, Con el producto que actualmente vendes mejor, adjúntale en forma de Pack una pequeña muestra gratis de otro producto que le interese a la empresa promover,.-

Pedro sal de compras con tu Sra esposa, coge el carrito entra en el Supermercado como un consumidor común y corriente, y fíjate en las dificultades que tienes en encontrar el producto que deseas comprar, fíjate en el envase, los colores de las etiquetas, acceso inmediato a las instrucciones de uso del producto, ventajas de tus productos con respecto a la competencia.-

Bueno Pedro te dejo por que me estoy cayendo de sueño, no se si todo lo que te he comentado te podrá servir en tu tarea diaria pero Con el MAYOR DE LOS RESPETOS TE COMENTO QUE LAS PERSONAS QUE ADOPTAN O SIGUEN LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y SE RELACIONAN CON LAS FINANZAS Y LA ECONOMÍA PEGAN EL CULO EN EL SILLON DE SU ESCRITORIO Y SE OLVIDAN DE LA CALLE Y SE GUIAN POR LOS NÚMEROS NADA MAS.-

Reitero con el mayor de los respetos 2 días por semana visita clientes solo o en compañía de tus vendedores, pero hazlo no te arrepentirás.-

Un abrazo de:

Mario.-

A tu disposición en lo que te pueda ayudar. - El primero de Agosto cumplo 73 años si bien ya estoy retirado, pretendo ser útil en algo, gracias por dejarme colaborar. - 50 años en ventas y producción de productos quimicos y otros.-


Mario N. Venegas
Técnico especialista en química de la ...
Escrito por Mario N. Venegas el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Pablo ¿¿Haz visto las posibilidades de exportar vuestros productos? Se que Guatemala tiene convenios de libre comercio con varios de paises vecinos y EEUU(Ojo con EEUU) Después te cuento lo que me pasó con.... Te envio mi E-mail: lamarcademnv@hotmail. Com enviame la lista de productos que Uds. Producen en este momento.-

Atte:

Mario



Mario N. Venegas
Técnico especialista en química de la ...
Escrito por Mario N. Venegas el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Ojo E-mail es: lamarcademnv@hotmail. Com
Mario.-


Mario N. Venegas
Técnico especialista en química de la ...
Escrito por Mario N. Venegas el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Ojo sale mal, debe ser. Com
Mario


Mario N. Venegas
Técnico especialista en química de la ...
Escrito por Mario N. Venegas el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Sigue saliendo mal es com con minusculas ¿Me entiendes?


Julio Roberto Galindo
Guadalajara, Guatemala
Escrito por Julio Roberto Galindo el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Hola Mario y Pablo , soy de Guatemala y te cuento que si hay negociaciones de libre comercio, si necesitas cualquier cosa estoy a las ordenes. Guatemba@gmail. Com
Saludos


Victor Rocher
Ingeniería civil - master en finanzas ...
Escrito por Victor Rocher el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Estimados, en mi opinión, lo primero es hacer un diagnóstico de capacidad de pago proyectada, con el objeto de determinar con precisión si tiene salvación o no.

Lo segundo, en función de lo determinado en el punto primero, a) si tiene salvació: hacer un plan de negocio donde se incluya la negociación extrajudicial según la capacidad de pago proyectada, diseñar un control de gestión de guerra basado en un presupuesto y en un control presupuestario a fondo: Es decir, separar las áreas no rentables, evitar los subsidios de las áreas rentables a las que no lo son; dejar de hacer aquello en lo que no somos buenos y externalizar, etc. Recomiendo encargar a un experto externo a la empresa para liderar el proceso. B) si no tiene salvación: diseñar una estrategia para enfrentar un cierre pasivo (cristiana sepultura), como por ejemplo licuar los acreedores para evitar enfrentar uno con mucha carga que pueda ser muy dañino, evitar que los bancos tengan el control, prefiriendo muchos proveedores de insumos, etc. ; Revisar si existe ley de blanquéo de capitales para estudiar con los abogados estrategias pertinentes; iniciar una contraataque legal, para ganar tiempo y llevar a delante la estrategia de cierre pasivo.

Suerte y con más detalles quizás podría ayudarles en forma más concreta.


Marino Colonia Alcalde
Economista -especialista en planeamien...
Escrito por Marino Colonia Alcalde el 15/07/2009 | Nivel Avanzado

Para saber con seguridad si una empresa esta en quiebra se debe hacer una analisis finaciero completo y una proyeccion futura de esos estados financieros asi como el analisis del punto de equilibrio actual y el proyectado la tasa de reterno de la inversion y la tasa de oportunidad con estos resultados podemos dar un diagnostico preciso sobre la situacion de le ampresa o del negocio
MARINO COLONIA ALCALDE
ECONOMISTA


Jessica Martin
Jalisco, México
Escrito por Jessica Martin el 17/07/2009 | Nivel Avanzado

Buenas tardes, acabo de unirme al grupo, mas que aportar quisiera aprender de ustedes pero en general aqui van unos puntos a grandes razgos segun mi opinion:

1. Hacer un a balance de pasivos contra activos para identificar el nivel de apalancamiento, una vez calculado identificar tambien si la necesidad de la empresa es dismunuir los gastos fijos inmediatos o liquidar deudas de largo plazo, si la necesidad es disminuir gastos fijos para asi tener mas liquidez (que por lo general pienso que asi es) se pueden tomar desiciones como recortes de personal, reciclaje y maximo aprovechamiento de materia prima, tambien buscar opciones de restructura de deuda para disminuir amortizaciones aunque la deuda adquiera mas plazo.

2. Otra opcion es la inyeccion de capital de inversion externa por medio venta de titulos ya sean acciones o de deuda, pero para esto se tiene que elaborar una planeacion en el que demuestres la recuperacion y crecimiento que podría tener tu empresa al inyectar dicho capital, para que asi los inversionistas puedan decidir si realmente es atractivo.

3. Y otra que no puedo dejar de mencionar ya que es el motor que mueve a las empresas es la actividad comercial, y eso tiene que ver con la capacitacion, vision y actitud de quien conforma la empresa, una adecuada gestion comercial podria elevar tus ventas y por lo tanto tus ingresos siempre y cuando tengas tambien la capacidad de produccion, y como dijo Einsten si queremos resultados diferentes hagamos cosas diferentes.


Saludos


Lola
Escrito por Lola el 19/07/2009 | Nivel Avanzado

Si estuviera en tal situación, sometería a la S.A. A un concurso de acreedores, puesto que esto te dá una moratoria legal para el pago de acreencias, lo segundo inmediato es realizar un examen profundo sobre la viabilidad del negocio, tercero analizaría las posibilidades y prevendas gubernamentales que tenga el sector, desarrollaría un plan de reestructuración (austero) y lo enfocaría principalmente a 1) control de la eficiencia de los recursos 2) incremento de ventas y 3) diversificación.

Para la aplicación del plan de negocios, definitivamente se requerirá del compromiso de los socios.

Saludos,


Pedro Alfredo Arriola Cifuentes
Economía universidad de san carlos de ...
Escrito por Pedro Alfredo Arriola Cifuentes el 20/07/2009 | Nivel Avanzado

Marino Colonia, colombia jesica Martin, Mexico Lola Cabrera Ecuador.

Mil Gracias por sus sugerencias, las leere detenidamente


Rene Figueroa Ayala
Administracionde empresa instituto vir...
Escrito por Rene Figueroa Ayala el 21/07/2009 | Nivel Avanzado

Sacar lo bueno dentro de todo lo malo y ver los residuos de beneficio que produce la empresa de lo bueno que aun tiene, elaborar y ejecutar un plan de rendimiento minimo para diseñar un nuevo desarrollo, practicamente es recuperar algo de los escombros. Hay que analizar tambien los errores cometidos que nos llevaron a la quiebra y corregirlos.
Normalmente quedan muchos residuos intangibles que son esenciales para el rediseño de un nuevo plan. Es posible que no tenga recursos financieros,pero con los valores intangibles puden resultar estrategicos para salvarla de la quiebra.




Responder


Quiero recibir alertas por email cuando haya mensajes nuevos en este debate

Debe cumplir las normas de contenido y normas de conducta
Al escribir en el debate:
  1. Repasa la ortografía y no escribas en formato SMS.
  2. Lee el texto dos veces antes de publicar.
  3. No escribas todo en mayúsculas o negritas.
 
Páginas internacionales: España  |  Italia  |  Francia  |  México  |  Alemania  |  Reino Unido  |  Argentina  |  Chile  |  Colombia  |  USA |  India |  Y próximamente: Brasil | 

Búsquedas frecuentes: despido por robo encriptar wifi ono estilos de cartas aprendizaje conceptual problemas con mozilla firefox

EMAGISTER Servicios de formación, S.L. Copyright 1999/2013.